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木兰县六谷禾专业合作社以木兰县昊伟农业发展有限公司、木兰县友谊生产资料有限公司为依托，形成公司+合作社+农户的生产模式，在上级的重视和支持下，本社与2007年12月8日初步成立。几年来，紧紧围绕农业增效、农民增收这一目标，依靠科技与创新，建立机制，提高组织化程度，推进农业产业化经营方面取得了一点成效。2009年6月8日，由法人代表支宝林发起，与本村9名社员，出资97万元人民币，正式在工商注册。到现在入社社员142户，510人，经营土地面积8000多亩，带动了非社员户205户，比非入户社员平均增收了5000多元。

木兰县是一个农业小县城，大部分农民只有依靠耕地来生存。在2008年进住了发展农业的昊伟农业发展有限公司，公司在木兰投资上亿的资产，有冷库、米业、养殖基地。六谷禾以公司为依托，在种植领域种植青储粘玉米，于昊伟签订单2000亩，亩效益超出大田作物400多元。粘玉米收获期正是农闲时期，解决了与大田作物秋收时争劳力，也解决了剩余劳动力就业。青玉米杆又是在正夏季节时的好饲料，为畜牧业、养殖业提高了便利条件。种植大田玉米农民不注意品种，合作社引导社员把玉米的胶质和粉质分开，使得了增加收益。

在养殖业上，于昊伟农业发展有限公司合作，由公司提供资金，农户养殖育肥牛200头，公司统一收购，解决了社员缺资金又可收益的目标。在生产上，合作社有效的解决了单家独户“办”不到、行政组织“统”不了、政府部门“包”不了的事情，合作社与木兰县友谊生产资料有限公司李连顺合作，为合作社社员和有积极性的非社员统一购置了种子、肥料400多吨，并把生产资料运送到家。合作社组织人员一起发放，就这一项为农民解省了25%的资金投入，还大大的降低了运输的风险。

在合作社管理方面，建章立制规范管理，根据合作社自身管理要求，合作社内部建立和完善了管理机制。如：合作社章程、合作社岗位责任制度、合作社财务管理制度等。社员代表大会是合作社最高权力机构，表决权一人一票。重大事项集体研究决定，认真执行省农民专业合作社财务制度和会计核算办法，设立帐户，财务每年公开两次，社员大会每年开两次以上，理事会、监事会活动正常，合作社的报表等资料按要求及时报送农业行政主管部门。

合作社以社员为主体，狠抓技术培训，组织他们重点学习粘玉米的生产技术规程。同时加强田间生产的监督和产品检测工作，建立田间生产档案，通过宣传教育技术培训，使广大农户严格按照粘玉米的标准组织生产。合作社还打造了玉米加工酿酒——养猪——肥料——种玉米，环保又经济又高效的经济产业链。使土地肥沃，为子孙后代造福。

这三年来，仅粘玉米种植产业一项，在合作社的组织下为农民直接创收220万元，间接创收100余万元，酒厂的开办、养猪的辐射、肥料的运用等，即开创了新的就业之路，又调整了农民的种养殖结构，又改变了耕地的陈旧的施肥方法，增强了地力，使整体上处于良性的、持续的、稳定的循环和发展。

六谷禾合作社在以往的基础上通过调查研究正在分析论证玉米副产品的深加工。秋天社员把玉米桔杆焚烧，造成大气污染，经过深加工可以作成畜禽的饲料，即便于运输又易储藏，解决了环保问题。经论证，储存场地、收购资金、厂房建设、购置加工设备、雇用工人等，60万元以上就可以投产。这些工作已进入实施阶段。周边只有呼兰区有生产，韩国需要此饲料很大，本地销售也很乐观。

准备2011年——2014年扩大玉米种植面积达到10000—15000亩，这样就可以注册自已的品牌。借助木兰县昊伟集体的冷库储存加工，联营合作实现双赢。因为我们有耕地的资源优势和密集型劳动力的优势。

还要继续扩大玉米酿酒，建立中心酒厂，带动周边小酒厂，分散酿酒，统一收购这样通过加工增值，不但解决了剩余劳动力问题，还可以将自产的本地玉米就地消化。此项工作正在积极联系中。

合作社准备推出包米碴子和玉米面的精细包装，供应周边县市的超市，使绿色的玉米能够实现过腹增值，进一步增加农民和合作社的收入。六谷禾合作社拟建中型养猪场一个，即解决了集中和分散酿酒的副产品酒糟的销路问题，又使酒糟进一步增值，并带动农民的产业结构调整，使畜牧业得到了大力发展。如果以上初步实现保守的说农民的收入可以翻一翻。

以支宝林为带头人的六谷禾合作社，坚持稳中求进，农民逐步增收，农业长足发展的宗旨。在各级党委政府和有关部门的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下特色产业合作组织运行机制和管理模式，促进合作社向规模化、规范化方向发展，为农业和农村的经济发展而努力。