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1、基本情况

宁安市渤海沿江石米业专业合作社成立于2007年，2008年3月在市工商局登记注册并领取营业执照，现有会员2230人，分布在渤海镇周边3个乡镇、27个行政村。经营耕地2万亩，绿色水稻示范园区面积5500亩。2007年入社农户人均纯收入5020元，2008年种植人均纯收入8505元，再加上本合作社统一生产加工、统一品牌包装和销售，减少中间环节，降低销售成本，销售增加收入20万元，则人均增加370元，2008年入社农户纯收入达到8875元，比其他农户人均纯收入高出近2200元，比2007年入社农户纯收入高出近3800元。2009年入社农户纯收入达2.9万元，比其它农户人均纯收入高出1.2万元。

2、主要做法

（一）顺应市场经济形势，创办米业专业合作社

1、解决卖粮难，成立专业协会。早在2003年，由于生资价格，特别是柴油价格上涨，导致运输费用猛增，致使本地大米由于运费高难卖，现合作社创办人郝丽伟、亲属的大米卖不出去，她看在眼里急在心上，就到各家统计一下，约50多万斤粮食卖不出去。先后托关系，找同学，跑市场，就近的几个城市找销路，货有人要了。可老百姓家的大米一家一样，什么长粒的、圆粒的，青的、白的，什么大米都有，质量也不一样。她还带领着村民跟着一起跑市场。她感到这样散兵游勇似的营销不行，萌生了建立协会的想法，2006年她组织几户村民，建立了米业专业协会。大家共同研究开发米业大计，协会主要进行了统一进种子，统一进肥料，统一技术等项工作。乡亲们不再发愁卖粮难。郝丽伟还申请办下了沿江石大米品牌，并自己出资办网站宣传，请教专家学习先进管理模式。2007年沿江石牌大米通过了国家安全生产许可，可以正式上市，销量也大幅增加。

2、组织起来创办专业合作社。随着沿江石牌大米的知名度越来越高，基地也由一村一品扩展到多村一品，面积增加，相对松散型的协会，越来越不适应时代发展潮流，农民需要强有力的组织起来，利益联结起来。沿江石米业专业合作社应运而生，于2007年建立。合作社成立之初，汲取协会工作的经验教训，尽可能的把整村村民吸纳进来。当时，入社会员230户，380人，经营耕地3500亩，到2008年增加220户，达到450户，970人，经营耕地5500亩。

（二）探索中前进，确立独特的经营模式，管理规范化

合作社成立之初，就高起点起步，确立“公司+专业合作+农户”的现代经营理念，实行“一分五统”（分户经营、统一品种、统一肥料、统一技术、统一加工，统一销售）分户经营的标准，就是在种植、田间管理由各农户按照合作社具体要求，科学管理田间工作。五统：（1）统一品种，合作社根据市场变化和石板田土壤特点，选定超晚熟品种稻花香、539、639、五优A等优良品种；（2）统一肥料，合作社按照有机水稻生产技术操作规程，成员全部施用有机生物肥；（3）统一技术，实行两段式育秧、超稀植、有机肥施用技术、A级和AA级绿色水稻栽培技术；（4）统一加工，合作社成员生产的有机水稻全部由合作社统一收购，集中加工、包装；（5）统一销售，合作社成员生产的沿江石牌大米，以统一价格销往全国各地，达到生产标准化，经营管理规范化。

（三）前进中完善，实行合理的收益分配方式

合作社创立伊始，根据入社会员情况和本地实际以及合作社的经营模式等，确立了基本股的内涵，股金额度、年度分红以及预留生产发展资金等收益分配方案。

一是以土地入社的社员，按其土地入社的面积由合作社统一出资为社员投保（每亩地10元），在阳光保险公司投保，预防自然灾害造成损失。二是以劳务入社的成员，以承包合同的规定确定基本收入。三是从事管理的社员，其年基本收入从合作社年终利润中提取。四是合作社加工、销售等方面的利润，由合作社统一核算，按税后盈余额分配，按20%提取资本公积，按20%提取盈余公积作为合作社积累，60%作为年度分红，按入社社员股金额度分配。

分红按照合作社章程，统一核算，税后盈余分配，30%作为年度分红，按入社社员股金额度分配。09年合作社加工、销售等方面利润30元，则分红资金额为4万元。现股东人数230人，入股金额50万元，为5万股（每股份10元），则每股可分红利0.80元。

（四）实践中发展，办起资金互助社

为解决资金紧缺问题，为社员增收提供便利的融资渠道，为了解决这个问题，沿江石大米专业合作社开办了资金互助社，并由当地政府、市农委、经管局和镇领导出面帮助，协调农行、邮政储蓄等金融部门，以合作社营业执照和门市办公楼做贷款抵押，长期贷款，在市经管局的指导下，2008年3月份办起了资金互助社。

在资金互助社的创立和运营上，互助社始终坚持“服务农民、保本微利、先富民后富社”的理念，提出并实行“以物资互助、盈亏自负”的基本运营模式。一是以物资顶贷。资金互助社吸收的资金源于社员、服务社员。在分配上，多贷给农户农用物资，少贷给现金，服务对象仅限于本镇和围绕渤海镇周边2个乡镇的本社社员。二是盈余再分配。互助社坚持保本微利的理念吸资和放贷参照信用社存贷利率计息。按互助社章程规定，所得的利息差，20%作为管理费用，20%作为合作社积累，30%作为合作社的扩大再生产，30%作为年度分红，按入社社员股金额度分配。三是农用物资的互助。合作社贷款为本合作社员购置优良种子、肥料、农药、承包土地发放给社员。秋季合作社比市场价格高2-5分统一收购本合作社社员水稻，再进行统一加工，统一销售，这样即保证了放贷的回收率，又保证大米的销售质量和价格，同时给合作社带来经济效益，又给农民增加了经济收入。四是盈亏自负。互助社章程明确规定集体和社员各自的权利与义务，互助社员共享盈利，共同承担亏损及其他相关风险。这与国有银行、与过去的官办“基金会”都有着根本性区别。

3、取得成效

合作社以其现代经营理念和模式取得了长足发展。2008年6月代表牡丹江地区农民专业合作社参加第19届中国洽谈会。8月份该社负责人参加了农业部国务院扶贫办农村实用人才带头人培训班。10月份，沿江石牌大米参加全国（北京）农业博览会地方名优产品展。2008年沿江石牌大米经申报由农业部农产品质量安全中心审定，荣获无公害农产品证书。

2008年10月—12月赴北京、郑州、太原、南京、西安等地为社员联系销路，签有销售合同100余万公斤，比当地价格高0.20元/公斤，多出20万元。

2009年入社社员达2230人，经营土地2万多亩，2009年销售收入，合作社销售优质米1.8万吨获收入3250万元，入社社员收入比其它农户平均增收1.2万元。

几年来，宁安市渤海沿江石大米专业合作社没被新闻媒体曝光，没被有关部门通报批评，没被财政、工商、税务部门及审计机关处理处罚，是一个诚信、守法、合格的农民专业合作经济组织。

4、下步打算

沿江石米业专业合作社发展至今，取得了一些成绩，在为“三农”服务中做出了自己的努力，这都是与各级党政部门的亲切关怀和业务主管部门的精心指导分不开的。我社将加大品牌建设力度，把沿江石品牌建成绿色、有机品牌；加强有机食品基地建设，按照绿色、有机食品生产操作规程，扩大基地规模由现在的2万亩，2-3年内力争达到5万亩，为客户提供更多更好的放心食品；提高社员效益，使社员的种植收入、入股分红，由2009年的人均纯收入2万元，平均递增15-20%，到2015年提高到3.5-4万元。