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海伦市世维水稻种植农民专业合作社是以世维家庭农场为依托建立起来的。该社成立于2008年7月，当时吸收社员31户，经营水稻面积1,850亩。由于该社积极带领社员引进新品种、新技术、新设施、新机械、新植保措施，并不断开辟新的产品销售形式和销售渠道，2010年又吸收了32户社员入社，使该社社员总数达到63户，经营水稻面积达到3,100亩。2009年该社水稻公顷产量达到9,000公斤，比入社前和周边普通农户增产20%，增收22%；社员人均收入达到5,830元,比其他农户高2,340元。由于该社水稻生产增产增收效果明显，也带动和辐射了周边农户跟进应用优良品种和先进技术，辐射面积达8,000余亩，涉及农户270余户，起到了合作社应有的示范引带作用。
主要做法：
一、成立组织、规范行为
海伦市世维水稻种植农民专业合作社是本着农民自愿的原则，依据《农业专业合作社法》建立起来的。建立之初，为规范合作社的生产经营行为，合作社召开了社员大会，通过了《海伦市世维水稻种植农民专业合作社章程》、依法选举了理事、监事等领导组织成员，确立了财务部、生产部、销售部等部门和成员，制定了社员大会制度、财务管理制度、资产管理制度、产品销售制度等一系列规章制度，使合作社的生产经营行为有法可依、有章可循，确保了合作社活动有导向，经营能规范，分配保公证。
二、引进技术、促进增收
一是引进水稻新品种，促进水稻销售。先后引进了“514”、黑粳香一号等适销对路的水稻新品种，取缔了农民种植多年、退化严重、抗性较差的垦稻12老稻种。由于新引进的稻种是长香米，深受消费者的欢迎，各大米厂和消费团体纷纷抢购，销售价格也一涨再涨，由销售之初的每市斤1.8元涨到每市斤2.1元，平均比普通品种每市斤高出0.2元，并不断向外埠延伸，产品远销到北京、上海、哈尔滨、大庆等大中城市。
二是引进育苗和生产新技术，促进水稻增产。在育苗环节上，引进了微喷设备，取缔了过去人工浇水，既费工、费力又浪费水资源的老办法，实现了工省效宏，以减支促增收的目标。同时，引进了智能催芽设备，取缔了过去人工火炕催芽的老办法，保证了芽齐、芽壮，苗齐、苗壮，为确保水稻增产增收打下了坚实的基础。在生产环节上，引进了机械施肥设备、机械喷药设备，购买了深松整地机械、打浆机械等先进机械和设备，推广了机械插秧、机械摆栽和前氮后移等技术，确保了社员的水稻增产增效。
三是开辟了销售渠道，促进了水稻增收。在销售上，合作社针对过去农民盲目种植，经常出现粮价低、粮难卖等现实问题，多方出击，广泛和市内外大米加工企业磋商洽谈，通过引进适销对路品种的形式与企业签订单，实现了订单种植，不仅保证了合作社的稻米高价畅销，还促成了周边农户的稻米也被抢购一空。五常、大庆、哈尔滨的水稻加工企业经常到合作社定点收购水稻，而且价格不断攀升，实现了水稻增收的目标和示范引带的作用。
三、强化管理、有序推进
一是严格按章程制度办事。合作社的重大决策和较大的经济活动，必须召开社员大会，由社员民主决定。合作社的资金、物资等项管理必须严格按各项规章制度执行，并定期向社员公开，常年接受社员监督。
二是严格按“规定动作”办事。合作社针对成立时间较晚、操作难把握、管理缺经验的实际，经社员大会讨论通过，采取“四统一分”的管理模式进行管理。“四统”是：统一购种、统一购药肥、统一技术操作规程、统一销售；“一分”是：分户经营。这种有统有分的管理模式，既体现了合作社统的功能、服务的功能，又充分调动了社员自我经营的自觉性和积极性，促进了合作社各方面应有效能的发挥。
三是严格入社标准。随着合作社声誉的日益扩大，一些农户入社的愿望越来越强烈。对此，合作社经社员大会讨论，对新入社的农户确定了土地不得流转、无违法乱纪行为等八条标准，严格入社标准。对一些有入社愿望条件相对较差的贫困户，合作社采取降低门槛优先准入的办法对待，促进社会和谐和共同致富。
海伦市世维水稻种植农民专业合作社经过精心筹划、民主决策、科学管理、有序经营，取得了显著成效。一是提高了广大社员的思想觉悟；二是推进了农业现代化生产进程；三是提高了土地的利用率和产出率；四是促进了商品流通，刺激了消费。
海伦市世维水稻种植农民专业合作社决心通过广大社员的共同努力，在三年内实现三个发展。一是由松散型向紧密型发展，统一经营，实现水稻集约化生产；二是由常规农业向现代农业发展，不断引进先进技术，实现生产效益更大化；三是由普通稻米向品牌稻米发展，生产绿色、有机水稻，实现品牌效应。