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青冈县劳动乡自立村志超种植业合作社成立于2008年末，由村委会主任张志超领办，由其他56名农民以土地流转入股形式建立的。经过一年多的实际运作，取得了明显的经济效益和社会效益。通过使用小垄覆膜技术，实行科学化、制度化管理，使参股农户增加了收入，同时起到了积极的引带作用，预计明年可带动本乡玉米高产攻关面积近5万亩。合作社现已成为全县应用先进种植技术的鲜活典范。
一、活化经营方式，加大了农民组织化程度
合作社成立之初，就本着优化产业结构、集约规模经营、生产资源利用最大化的原则，实行风险共担、利益均沾的经营方式，积极组织农民入股，并参与经营管理。应用现代工业理念经营、管理和改造传统农业，向产业型、标准型、效益型转变，提高农业产业化、农民组织化和新农村经济市场化程度。现在合作社共有股东57名，其中农民股东占95%以上。股东以承包田每亩260元作价入股，其余所需周转资金由领办人出资，全部收益归所有股东按股分红。今年共集约土地1080亩，采用了小垄覆膜种植技术，在今年多雨、低温、寡照的特殊气候条件下，亩产量仍达1930斤，亩增产量420斤左右，亩增收280元。今年合作社纯效益32万元，每名社员分红3000元，剩余资金留作明年扩大生产规模资金。另外，社员家中的剩余劳动力在生产经营中按劳取酬，人均可得工资3000元。据测算，每户股东增收5000元以上。
合作社自成立以来，多次代表县乡接受省市县多家单位和多位领导的参观指导。副省长吕维峰参观后，对经营模式和种植模式给予了高度评价，黑龙江省电视台也在新闻联播中作了专题报道。
二、加大投入力度，提高了标准化种植水平
能否进行科学的投入，认真按标准化程序进行经营管理，是种植业成败的关键。在这方面，合作社始终同县相关涉农部门保持密切联系，依托提供项目支持和技术支持，严格按照农业专家制定的种植方案运作，为夺取丰收奠定了坚实的基础。
一是在经营管理上，采取了统一整地、统一播种、统一经营、统一收获、统一销售的“五统一”模式；在技术上，全部采用小垄覆膜技术，聘请县农业专家全程指导。同时对集约的1080亩土地请农技人员进行了测土施肥，选购了优良品种。通过对比，今年种植的“郑单958”、“德玉211”2个主导品种，亩产量超出其他品种约420斤。
二是统一使用大机械作业，有效地改善了土质，缓解了土质的板结状态，又极大地节约了投入成本。
三是利用农闲季节，邀请农业专家为农民讲解现代农业经营管理和种植知识，增强了农民的经营现状和种植理念，为明年的大规模集约注入了新的动力。
四是完善合作社自身建设。合作社成立后始终按照章程规范化运作，单独建帐，聘请财务总监，健全了各项规章制度，定期召开社员大会，重要事务都要征求社员意见后付诸实施。
三、提升产业素质，不断优化产业结构
围绕多元促进合作社增收，培壮主导产业和提高合作社综合生产能力，要形成多业并举调结构，多路促增收的良好局面。明年合作社将进一步调优结构，增加种植种类，充分发挥合作社的引带示范作用，引导农民的种植结构进一步调向经济作物。
一是依托县农机合作社座落在该村境内的便利条件，进一步扩大经营面积。计划集约土地8300亩，其中小垄覆膜2000亩，大棚玉米移栽1500亩，直播玉米2000亩，胶质玉米1000亩，万寿菊800亩，瓜菜1000亩。
二是积极对上争取项目，壮大合作社经营实力。现已与县农业开发办达成意向性协议，为合作社提供大棚60栋；协调县水务局打机电井20口。大棚前期用于玉米育苗移栽，后期借助该村多年的瓜菜生产成功经验，种植大棚和裸地瓜菜1060亩，产品全部用于供应位于该村的县畜牧养殖区入驻企业，现已签完订单。
三是积极协调，组建劳务公司，将全村和邻近村及社内剩余劳动力就近转化到县畜牧养殖小区入驻企业，使企业增加效益。