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一、基本情况及取得的成效：
德安村地处五大连池市新发乡最南部,距市区16公里。全村429户,人口1384人,其中劳动力724人。本村地处第三、第四积温带交界处，适合种植大豆、玉米、小麦等作物。全村总面积26487.9亩，其中：耕地面积10，840.3亩，林地面积1500亩,草原面积1，200亩，水面面积450亩。2008年经济总收入达530万元,农民人均收入3，986元,收入以农业生产为主，畜牧业和劳务经济为辅。德安村最近两年获得黑河市委、五大连池市委“规模经营示范村”“科技推广优秀村”“文明村”等荣誉称号，2009年被列为省级新农村建设示范村。
德安惠民农民专业合作社，以“民办、民管、民受益”原则，社员以土地入股。按照“统一经营、利益共享、风险共担、按股分红”的管理模式，于2008年2月20日正式成立。合作社经过两年的发展，有了翻天覆地的变化。会员总数由组建时的37户发展到今年的375户，占全村农户的90%以上，经营土地总量由年初的2，000亩发展到现在的9，700亩。现在合作社经营的土地面积，根据种植模式，大体分为三大园区：即1.1米高台大垄园区、0.45米小垄窄行密植园区、0.3米小垄窄行密植园区。今年，在各项自然灾害影响较多因素的干扰下，仍然取得了亩产360市斤的较高产量。合作社经营两年里，迎接了省委书记吉炳轩和地委书记郝惠龙的检查，受到了领导的表扬和肯定。黑河市和我市农业现场会在合作社园区召开，接受了全区的领导和兄弟县市的参观和检查。合作社成立后解放了部分劳动力，现在合作社社员有33户奶牛养殖大户，5户养羊专业户，建成初具规模的养猪小区3个，并且有32户社员举家到外地打工。合作社的成立，农村的分工分业已经初步形成。这些农户不仅在合作社获得农业收益，而且在发展二、三产业中获得了更多的收入。
实践证明，农民专业合作社是新型农民专业组织形式，在促进农业发展、农民增收方面的优势突显出来。一是有利于提高了农业科技含量，提升产品质量。合作社成立后，实行深松连片适度规模经营，使用大型农机具，降低了作业成本，提高了作业质量。选用新品种、新技术，组织专业技术人员，实地服务，及时解决田间管理中存在的问题。二是有利于优化农业产业结构，发展第三产业。专业合作社作为一种现代农业组织形式，通过统一产品品牌、统一技术规范、统一生产标准，提高产品质量，这样不仅能够促进产业发展，带动农业产业结构调整，而且能够增强农业产品的市场竞争能力。三是有利于农业增效、农民增收。农户单家独户的小规模分散经营，面积小，产量低，生产成本高，难以形成规模优势，加上信息不灵，科技含量低，实力弱，效益不明显。专业合作社的互助合作性质的组织形式，通过联合生产，规模经营，可以将分散的资金、劳动力、土地等资源有效的整合起来，降低生产成本和交易费用，从而实现农民增收、生活富裕的目的。
二、主要做法：
1、宣传引导，转变观念。农民专业合作社这个新型合作经济组织能否被农民接受，转变观念尤为重要。因此，选好合作社这个经济载体就需要精心组织，精细运作，合理布局，依法操作。既要研究合作社如何建全组织机构、完善经营管理机制，又要研究合作社整个运营阶段需要注意的事宜，包括整地、施肥、播种、田间管理、收割等。并将合作社运作各个环节通过发放宣传单、广播、公示板等形式向村民进行宣传。应经常入户走访，和农民一起进行对比算帐，进行效益分析。开办学习班向农民讲解合作社章程和《合作社法》等相关知识，细心地做好农民的思想工作。通过宣传引导，使农民对合作社加深了认识，观念得到改变。从要我入社转变为我要入社，有效地促进合作社的运行进程。
2、提高财务管理透明度，接受全体社员的监督。财务管理直接关系到每位社员切身利益，是农民参社最关心的重点问题。为此，在合作社组织机构中设置财会部和监事会，财会部是财务的管理者，监事会监督财会部的具体工作，定期的将财务情况向全体社员公布，接受社员监督。同时，在资金和物资运行管理上每位社员有随时监督的权利。财务管理的公开透明，增强了社员对合作社的信任度，从而促进合作社的健康有序的发展。
3、强化措施，依法有序地进行土地流转。合作社应依据《土地承包法》的相关规定，制定适合本社土地流转的实施方案，按照村民自愿、合法、有序的原则加快土地流转，最终实现村民和土地全部入社，为土地适度规模经营提供最有利的基础保障。
4、推动土地深松连片作业，提高秋整地的科技含量。深松整地可以打破犁底层，活化耕层，蓄水保墒，抗旱耐涝，减少水土流失，达到提高单产，增加效益的目的。因此，合作社必须将秋季深松整地作为提高管理水平的重要内容去抓，既要保证深松的深度，又要保证整地的质量，为下一年落实种植计划奠定良好的基础。
5、整合农业资源，加强技术服务。结合场乡共建的良好契机，积极为农场拖拉机手、养机大户和合作社牵线搭桥，开展跨区标准化作业。充分调动广大农民参社的积极性，自发组建农机服务公司，应用现代化管理模式；积极采用优质良种和专业技术，同时组织专业技术人才和专家，深入到田间地头，开展分类指导，实地服务，全程跟踪服务，及时解决田间管理中存在的问题，为合作社发展提供技术保障。
6、强化制度建设，完善组织结构。合作社成立后，认真组建理事会、监事会、财会部、生产部等组织。并制定严格的工作制度和工作职责，结合各部门的工作实际量化工作任务，并将工作制度和职责向社员公布，接受社员监督，为合作社健康发展提供制度保证。
7、整合扶持政策，为合作社的发展争取强有力的政策保障。结合国家以及各级主管部门对合作社的支持与扶助政策，根据合作社发展的实际情况，在资金、保险、技术等方面积极争取，全力为合作社的发展营造良好的发展氛围，为合作社的发展和壮大注入生机活力，为我市的农业增效、农民增收、农村经济发展作出更大的贡献！
三、下一步打算：
合作社本着从实际出发，以科学发展的态度，坚持以人为本的理念，将合作社的发展更进一步，具体做法：
1、是围绕特色优势农产品合理布局，科学轮作，不断扩大农民专业合作社的农产品种植的覆盖面。2010年种植高台大垄7000亩，窄行条播3000亩，在二龙山农场引进新技术种植大龙玉米卡播1000亩，规模经营土地覆盖全村，社员入社率达到100%；2、是围绕创新提升经营方式，提高农民专业合作社的竞争力。注重合作社产品营销和市场建设，针对合作社总体规模较小、经营服务领域还不广等问题，积极创办自己的加工企业，建立符合合作社自身发展的市场营销网络，积极主动招引龙头企业的加入；加强合作社品牌建设，推出特色、绿色农业品牌，还将富余劳动力打造德安惠民劳务品牌向省内及省外输出，发展养殖业；推进合作社标准化生产和服务，；
3、是做强做大，提高德安惠民农民专业合作社的带动力。合作社在整合本村的农机资源的基础上，成立了农机服务公司。以农机服务公司为依托，扩大农机服务范围，以点代面，带动周边农民实行规模经营，提高农业产业化水平，不断壮大和增强合作社的区域带动力；
4、是围绕规范化建设，增强农民专业合作社的凝聚力。按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》以及《农民专业合作社财务会计制度》要求，继续完善、规范农民专业合作社的章程、组织机构、股金设置、工商登记，以及表决管理、盈余分配、年终盈余、财务管理等各项管理制度，确实保障合作社社员的合法权益。