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1、基本情况：本社是以家禽养殖为主体的实行供、养、收、孵化、屠宰、加工、分割、销售一条龙的市级农业产业化重点龙头企业。2007年11月在工商局登记，注册资金184.28万元，固定资产260万元，成员301人，带动农户数量1016户，合作社通过五统一服务和节支增效的做法，使成员收入比非成员增收25%。合作社充分发挥畜禽屠宰加工厂龙头带动作用，坚持以市场为导向，以订单生产为模式，强化服务，有效的促进了小生产与大市场的紧密连接，真正形成了产加销一条龙、贸工农一体化生产格局。2007年注册了“【联志】牌”商标。 2008年获我县农村经济合作组织“先进单位”；2009年在齐齐哈尔市合作社推进会做典型发言； 2009年11月份被齐齐哈尔市产业化处认定为市级 “农业产业化市级重点龙头企业”；2010年1月有中国企业产品质量品牌管理中心和中国产品质量信誉协会颁发的：“AAA质量诚信消费者（用户）信得过单位”；“中国著名品牌”； 2010年沈连志当选为黑龙江省农民专业合作社协会副会长。
二、主要做法：健全管理机制，确保产业健康发展
严格遵守《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务管理制度》在合作社的各项管理制度上，成员分工上、财务管理和成员经济分配上，打牢合作社的坚实基础。运营模式：在盈余返还政策上采取，成员按交易量（额）进行盈余返还，饲料、鸡雏按70%，药品按20%返还，按批计算；合作社对成员外收入和经济实体的收入厂家佣金收入按年终盈利后按股分红，按纯收入提取公积金30%余下的70%按股分红，财政补助平均量化到出资成员账户，得到成员的一致好评。工作模式：理事、监事、成员代表进行了工作分工，各负其责，有任务、有奖有罚，形成人人是人才，赛马不相马的的做法。管理模式：实行，大家定制度，制度管大家。经成员大会通过各项管理制度。完善财务、档案、资金、生产、进、销、存、会议和利润分配等一系列管理制度，保证了合作社规范化发展。在财务管理上，成立了民主理财监事会，对财务费用收支和重大事项进行民主审核，重大事项和财务收支定期进行公开。在利润分配上，实行公基金和公益金提留后的按股分红方式。发展模式：转变思想，发展绿色产业。把甘南的小鸡做成大产业，把联志合作社做成种、养、加，产、加、销一体化绿色农业产业化。实行四化：社员发展区域化（整屯推进）、养殖小区化、工业园区化、养殖精品绿色化的四化目标。观念模式：依科学发展为统领，依法治社为原则，依制管人为基础，依政策发展为导向，依和谐发展为目标，依社会发展为脊任，依全社富裕为目的。
三、取得成效：强化配套服务，促进产业稳定发展
我们坚持以提升促发展原则，大力推行“五统一”生产管理模式，为社员提供全程优质服务，不断降低生产成本，促进社员比非社员增收明显，有力推动了合作社稳定发展。
四、下步打算：扩大产业，夯实基础，打造绿色食品、有机食品以深加工大幅度提升成员收入。
1、采取积极向上争取资金和自筹资金相结合的办法。尽早建立种禽养殖基地、鸡雏孵化厂、饲料加工厂、标准化养殖小区，食品加工厂、有机肥厂
2、扩大特色养殖产业，打造绿色食品、有机食品生产的认证和产业发展。我们刚成立几年，虽然养殖规模不断扩张，养殖效益逐年增加，带动了全县养殖产业快速发展。在今后的发展过程中，我们将进一步提高服务质量，扩大服务范围，努力带动更多群众发展家禽养殖，不断增强合作社实力，壮大养殖业规模，促进成员增收，做出更大的贡献。