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北安市华富大豆专业合作社成立于2008年6月注册，现有社员210户。社员大部分都是本村村民，拥有土地面积5000亩。社员入社时每户入股7完元，共计入股21万元。一年来，我们在党的富民政策的指引下，在市农委的大力支持下，把握机遇，大胆创新，大力调整产业结构，走农业产业化道路，实行品牌战略，搞活流通渠道，从小到大，从弱到强，取得了可喜的进步和发展。
一、整合资源   优化配置   规模化生产   集约化经营
北安市自一九八四年实行联产承包责任制以来，农民的经营体制和形式没有多大变化，依然是一家一户的个体经营。这些分散的个体经营者在经济活动中和生产领域内长期缺少有组织的协调，各自为政形成许多弊端。
一是经营组织分散，缺少整合力，难以形成规模。在种植品种上和生产技术上难以形成统一，因此在产品的量上难以形成规模，市场竞争力低下；
    其次是生产成本高。由于经营者是分散的个体，经营者在生产过程中不论经营土地多与少，在生产工具上都不得不追求“小而全”，加大了生产成本，造成了资源浪费。据统计北安市65%的农户的农机利用率不到30%；
三是产品质量差。由于经营者缺少必要的品牌意识，在生产过程中不注意质量，致使产品质量差。当然也有一部分质量好的产品，可是受量的制约，也难以形成规模。因此在市场竞争中难争一席之地。
    四是农业生产和产品流通组织化程度低。由于分散的个体经营者缺少有机地组织和有效地联系、协调、合作，农民在产前、产中、产后这些关键环节上缺少技术信息支持和流通领域服务，在生产经营过程中盲目性很大；
综合上述方面的问题，合作社组织广大社员。整合资源，变分散生产经营为规模化生产、集约化经营。我们以本村农户210户社员的5，000土地集中经营，大打有机大豆品牌，取得显著的经济效益；二是我们将210户的农机具作价后以入股的方式拿到合作社统一经营，大小搭配各尽所能，机械利用率达85%以上。社员生产中使用农机具由合作社统一安排以低于市场的价格为其代耕，减少了资源浪费，降低了生产成本，同时社员又可在农机作业收入中分红，一举多得。我们在生产过程中统一管理，统一技术要求，保证了产品质量；四是与社员签定生产定单搞活流通渠道；
二、调整产业结构   实行品牌战略实现经济快速发展
2009年合作社，在经营产品上根据市农委，市技术推广中心提供的市场信息，大胆调整产业结构，将近年来国内外市场一致看好，我们合作社引进大豆优良品种北豆12。1778等优良品种，做为主打品牌取得了显著的效益。2008年我们为社员引进北豆12，1778大豆种子5万斤，播种面积5000亩，与南方大豆企业签定合同定单5份，总交易量为760吨，总交易额为270万元。由于引进品种优良，不仅产量高，而且质量好。就产量而言每亩增产20斤，总产量提高了10万斤，增值18万元元；就质量而言每公斤可比其他品种大豆多卖0.2元，增值15.2万元。2008年合作社总销售额270万元，实现利润95万元。
终上所述，通过专业社集中经营，发挥机械化作用，减少种地成本，使社员得到了甜头，明年打算扩大专业合作社规模，再加入农户50户，增加土地1500亩，扩大机械化耕作能力，引进优良品种，确保明年粮食高产，稳产打好基础。