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萝北县森农有机大豆专业合作社自成立以来，在县农委、县农经总站的精心指导和大力支持下，以科学发展观统领全局，始终不渝地坚持服务“三农”的宗旨，通过自我管理，稳步发展和不断完善，强化服务职能，发挥服务作用，有效地组织社员调整产业结构，实行品牌战略，扩大经营规模，有力地促进了农业增产，农民增收，取得了较好的经济效益和社会效益。

一、合作社基本情况

森农有机大豆专业合作社是由原萝北县优质大豆种植协会过渡而来的，于2007年9月重新注册成立。法人代表理事长韩佩军系萝北县三木农业有限责任公司董事长。合作社现有社员550人。社员主要来自萝北县团结镇、肇兴镇、凤翔镇和苇场农业开发区。社员拥有土地3万亩，其中在苇场农业开发区内建有大型有机大豆生产基地1万亩。合作社自成立以来，强化服务职能，发挥桥梁和纽带作用，坚持质量第一，信誉至上的经营理念，深受广大社员和农民欢迎。合作社为发展社会主义现代化农业和促进区域农业经济的发展做出了突出贡献。

二、专业合作社成立的目的和意义

森农有机大豆专业合作社的前身是我们于2004年成立的萝北县优质大豆种植协会。那时国家还未出台农民专业合作社政策。我们成立优质大豆种植协会的目的主要是应对WTO地中国农业的冲击和挑战。中国于2001年12月11日正式加入世贸组织。入世后中国的农业和农产品不可避免地受到国外农产品的冲击与挑战。毋庸讳言，当时中国的农业和农产品与国外的农业和农产品在市场竞争中是处于劣势地位的，其原因是：

一是经营组织分散，缺少整合力，难以形成生产规模。萝北县从1984年实行联产承包责任制以来，农民的经营方式一直是一家一户的个体经营。这些分散的个体经营者在生产领域内和经济活动中长期缺少有机地组织和有效地协调合作，在生产技术和种植品种上难以做到统一，因此在产品的质量和数量上难以形成规模，市场竞争力低下是必然的；

二是生产成本高，在价格上难以与国外产品抗衡。由于生产经营属于分散的个体，经营者在生产资料（生产工具、机械设备、资金）配置上难以做到优化组合有效利用。经营者不论经营土地多与少，在生产工具上都不得不追求“小而全”造成了资源浪费，加大了农民的生产成本。据不完全统计，萝北县75%的农机具利用率不足30%，这些长期闲置的农机具不但使农民手中的活钱变成了死钱，同时也造成了资源浪费，这笔账最终要算到农民的生产成本里，生产成本上去了，净产值必然要下来。国外农场的生产设备是科学、优化配置的，其利用率可以达到90%以上，如此一对比，我们的劣势就显现出来了。

三是产品的质低、量小。由于经营者缺少必要的品牌意识，其产品质量比较低，即使有部分质量好的产品但由于种植量小也难以形成规模，因此产品在市场中难争一席之地。

四是农业生产和商品流通组织化程度低。由于分散的个体经营者缺少有机地组织和有效地联系协调合作，农民在产前、产中、产后这些关键环节上缺少信息技术支持和流通领域的服务，在生产经营中盲目性很大。譬如：在作物品种选择上往往是后市场观念，农民往往不从宏观上调查预测今年市场价格，而是依据去年市场价格来决定今年种植作物品种和面积。去年大豆价格高，就种大豆，去年玉米价格高就种玉米。甚至违背科学规律重茬，迎茬种植。这种盲目无序的种田方式违背了科学规律势必造成投入过大、产量过低，而且还不一定能适应市场的需求。再比如在生产过程中很多农民缺乏无公害、绿色食品和有机食品生产意识，技术落后、产品质量上不去，最后产品销售渠道不畅，农民辛辛苦苦生产的粮食不能直接进入终端市场，而是被粮贩子几道盘剥，利润已是微乎其微了。

针对上述四个方面的原因，协会发起人韩佩军、王培元等人深刻地意识到若要有力地应对WTO的挑战，让自己的产品在质量和数量能在国内外市场竞争中占有一席之地，仅靠目前一家一户的小打小闹是难以成气候的，必须将广大农户组织起来，变分散生产经营为规模化生产、集约化经营，走团结互助协作和与企业强强联合和产供销一条龙之路才能使广大农民走出困境，勇创天下。于是在县农经总站的大力支持下，萝北县种植业协会于2004年8月正式成立。按照协会章程规定：种植协会属于社会团体，是非营利组织，我们为会员服务也是非营利的。党的十六大以来，中央采取了一系列惠民富民政策，比如减免农业税，粮食直补等，为农民减轻了很大经济负担让农民得到了很大实惠。但是按照十六大会议精神建设社会主义现代化大农业，发展农业和农村经济，让农民致富奔小康的总体要求。上述惠民政策还不能从根本上解决农民彻底致富问题。于是中央高瞻远瞩、审时度势，及时出台了《中华人民共和国农民专业合作法》，这部法律为支持、引导农民专业合作社的发展、规范农民专业合作社的组织行为、保护农民专业合作社及其成员的合法权益、促进农业和农村经济的发展以法律的形式作了全面客观规定。我们优质大豆种植协会及时抓住这一千载难逢的机遇，于2007年9月在原优质大豆种植协会基础上成立了萝北县森农有机大豆专业合作社。

三、合作社运行情况

森农有机大豆专业合作社目前主要经营产品是高蛋白有机大豆。品种有黑农-48和黑农-35。该品种大豆因其产量高，蛋白质含量高，营养丰富等特点深受国内外客户欢迎。该产品参加北京农业博览会，香港美食博览会和2009年哈洽会上，客户反映良好，产品供不应求。三年来，合作社为社员引进优质品种180吨，推广种植面积为3万亩，总产量6800吨，总产值达到2362万元。

合作社经营方式是实行“四个统一”。即统一购买生产资料，统一进品种，经一技术指导和质量标准，统一机械化作业，使产品形成量的规模，质的品牌，价的优势，增强了产品的市场竞争力。

目前，合作社在有机大豆生产、加工、销售过程已经形成规模，创出了品牌，知名度和信誉度很高。

年初本社就组织有能力的农户赴俄罗斯承包大面积土地，进行农业种植，将其国内土地流转给合作社，进行集约化经营，统一品种，连片种植，发挥大型农机具优势，降低能耗，减小成本，由三木公司无偿提供生物有机肥，利用生物肥，进行有机种植高蛋白大豆，保护价回收产品，现已注册“森农”商标，并已通过国家有机食品认证。

截止到6月末，萝北地区干旱情况严重，农作物就目前看减产已成定局，但合作社种植的大豆因其品种好，大型机械整地质量好，抗旱措施适当，当前长势要好于其它种植户，使社员在灾年把损失降至最低。

四、下步工作打算

以党的十七大精神为指导，深入落实科学发展观，坚持服务“三农”宗旨，实现从传统农业和现代化农业的根本转变，进一步完善合作社管理和服务机制，调整产业结构，扩大生产经营规模。实现种植、加工、运输、销售一条龙，促进区域经济发展努力建设小康社会。

1、进一步扩大产品规模

为了提高有机高蛋白食用大豆的价格提升和对南方盲点市场的补充，合作社将社员种植的有机大豆统一销往南方市场。据考察仅广州高蛋白有机食用大豆价格为11.00元/千克，是我当地市场价格3倍左右。这样，不仅使合作社社员有了丰厚的利润，也大大提高了产品知名度。为了努力发展以有机大豆为主要产品的生产规模2008年在原1万亩基地的基础上又增加5千亩，总产量预计增加1000吨。

2．实现有机大豆的深度加工

为了提高有机大豆的产品附加值，2009扩建有机大豆全脂营养加工厂，年加工大豆500吨以上，年利润可达240万元。

六、工作体会

1.办好农民专业合作社必须紧紧依靠党的领导和国家惠农政策.

胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确提出要发展农民专业合作社组织，支持农业产业化经营和龙头企业发展。我们要认识到农民专业合作社是党中央继农村联产承包责任之后的有关农村经济体制改革的又一项重大举措，他在理论上，组织上，政策上为农业和农村经济的发展制造了更加宽松的条件。因此，我们要抓住机遇，审时度势。有效地利用党的这一惠民政策。把农民专业合作社办好、办强、办大。

2.要坚持科学发展观，把农民专业合作社这一经济实体建设成农业经济和农村发展的骨干力量。

坚持科学发展观既要理解和领会党的优惠政策，把握市场经济规律，了解市场行情，科学有序地安排专业合作社的经济活动，同时又要将合作社现有的生产力（人力、物力、机械、资金）进行合理配置。使其发挥更大作用，在经济运营过程达到投入最小化，产出最大化。