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依安县绿洲生态水稻农民专业合作社理事长宋传文，是依安县新兴乡东荣村人，从事农资和园艺种植行业已有二十年时间了，亲身经历了改革开放以来，我国农村产业革命和种植结构发生变化的深刻变革，也亲身感受到了农民渴望致富的强烈愿望。他带领农民在以下四个方面进行了探索：一是要求种子精良，农作物产量高，多打粮，多挣钱；二是要求改良土壤，农产品品质好，绿色、有机、环保、保证健康；三是要求有广阔的销路，种出的粮食作物能卖个好价位；四是实现机械化耕种。为此，宋传文利用三年时间，在农民中作了大量的走访调研，并且与省农委、省农科院、省植保站、省绿研会、及各大专院校等相关单位、部门取得联系，积极探索如何结合东荣村实际，帮助农民实现上述四点愿望。

经过拜师请教和专家指导，最后，由宋传文牵头于2008年12月25日成立了依安绿洲生态农民专业合作社。并通过合作社这种形式，积极组织和引导农民，采取“十个统一”的办法，引进新品种，引进高科技种植技术，并与哈尔滨绿洲源生物工程研究所强强联手，大胆使用绿洲生物有机菌肥，使农民所承包的土地土壤结构得到改善，产量大增、效果喜人，实实在在地为当地一方农民解决了一些耕种中遇到的实际问题，实践证明，合作社的工作确实得到了广大农民的拥护，农民得到了实惠，初步实现了增产增收这一良好愿望。

通过2009年试验示范，加入合作社社员水稻种植平均产量在每公倾打粮16000—17000斤左右，增产幅度达20%——30%，每公倾多增收4000元，桔梗每公顷增收300元，其它种植的大豆、玉米、杂粮等品种均有不同程度增产、增效、增收。目前绿洲生态合作社以水稻种植为主，按订单农业操作，每斤水稻高于常规市场价收购，每斤增收2分钱，今年共计收购4500吨，（水稻0.02元×4500吨=180万元），社员另外增收共计180万元。水稻桔杆每公顷增收300元，共计5000亩=100万元，合计平均每户纯增收600元。

2010年，合作社通过三年基地种植和发展，初步取得了规模化规范化经营。农民在合作社得到了实惠，尝到了甜头，今年又是一个大丰收，农民每垧地平均收获水稻16000斤，个别种植户达到17000---18000斤，合作社以高于市场平均价2分钱进行回收，农民取得了实实在在的经济效益。

今年，绿洲合作社积极争取各级政府部门的扶持、金融部门的资金支持，将建米业加工厂一处，实现产业化规模建设。扶持部分贫困户社员共同致富，尽全力为东荣村的老百姓做点实事，为依安县的经济发展做贡献。计划通过一年的试验示范，进一步扩大合作社的规模，实现让每个入社农户按订单生产，按标准操作，让农民脱贫致富，从真正意义上实现产、供、销一条龙，为建设社会主义新农村做出积极努力，这就是绿洲生态合作社的初衷和愿望。

绿洲生态合作社成立时间不长，但基础很好，特别是在2009年灾害之年，合作社的全体社员家家获得高产增收，形势喜人，很大程度地调动了农民科学种田的积极性，现在申报加入合作社的农民非常踊跃。到目前为止，全村有三分之二以上的农民加入了合作社，同时带动邻近村的农民36户也积极加入合作社，涉及人口1806人，社员耕地面积达1.5万亩，种植作物品种有水稻、玉米、大豆、蔬菜等。他的目标是：利用五年时间让每个农户收入增长40%，订单农业达80%以上。

合作社组建以后，主要在以下两方面进行了完善。

（一）加强基础建设，建立健全各项规章制度，主要从五个方面入手。一是，扩大社员队伍，在原有社员基础上，本着自愿加入的原则，严格把好入社农户信誉关，社员由原来的四十户加至三百户。入社社员一律实行《社员证》制，便于统一管理。二是，加强基础建设，实行规范管理，凡是入社农户，土地实行统一管理种植，采取订单农业合同制管理。水稻种植面积扩大到两万亩，苗床育苗面积七千亩，各种作物试验田面积十五亩，建设万亩生态园区。实行十个统一，既：统一管理、统一种植、统一购种、统一育苗、统一施肥、统一用药、统一收割、统一加工、统一销售、统一服务。实现产、供、销一条龙式基地化建设。三是，加强各项制度建设。共建立了八项制度，既：合作社工作制度；合作社成员的权利和义务；合作社财务管理制度；合作社理事长职权；合作社成员大会职权；合作社监事会职权；合作社利润分红管理制度。四是，改善种植结构。明年大豆、玉米、杂粮在原有种植基地面积基础上，进一步扩大种植范围，由几千亩增加至一万亩。组织学习外地经验，结合基地实际情况，引进新品种，引进新的种植技术，把原有大豆、玉米地单产种植，改为套产种植，以科学的手段，向土地要效益，使农民增产增收。五是，实行科学管理。去冬今春，组织了三个活动：第一，利用冬闲时间组织农户社员开展科技培训活动。采取“请进来、走出去”的办法，学习新的科技知识，增强农民科技知识，今年春天请省内外农业专家，组织了两次科技种田知识讲座，普及科技种田知识。第二，组织一次种地大户开展种植示范交流活动。互相学习，交流经验，取长补短。第三，采取“走出去”的办法学习外地一些先进的管理经验，种植经验，提高种植水平和科学管理水平。六是，开展“惠农帮扶”活动。去年至今年共帮扶生活困难的特困农户6户，免费提供帮扶资金4万多元，凡是入社社员一律实行四个优惠，既；享受种子、农药、化肥、水稻育苗大棚价格优惠。

(二)加强基地建设，强化管理实行规模化经营。主要做了三个方面的工作。一是成立了合作社基地建设专家智囊团，由5人组成。加强与省外大专院校和科研所的联系，聘请有关农业方面的专家，不定期进入基地开展技术指导工作。严谨科学态度，全面实施绿色、有机、生态工程。二是抓好六项管理。既：秋整地管理；育苗期大鹏管理；施肥期管理；插秧期管理；收割期管理；销售期管理。三是，把好五道关。既：把好购进种子关、农药关、化肥关；科技投入关；产品质量关。四是，做到三个免费。既：免费开展科技指导、技术咨询；免费提供育苗大棚；免费为特困社员提供种子、农药、化肥。三是实行土地流转，统一品牌，打造省内生态有机水稻第一村。

今年，依安县绿洲生态合作社在各级党政领导的支持下，根据国家土地实行规模种植的方针政策，开展了土地流转工作，成功整合土地1万5千亩，同时投资23.6万元，为整合土地清挖主灌渠和支灌渠37000延长米，平整涝洼地55亩。下一步开展招商引资工作，建立米业加工厂一处，计划占地面积40000平方米。厂房及加工车间220平方米，仓库面积3600平方米，办公室面积400平方米。购进两台磨米机。合作社计划2011年种植水稻面积15000亩，全部实行AA级有机水稻，引进三个品种。同时引进大豆、玉米立体栽培技术，计划种植试验田200亩，并带动周边村屯入社社员36户，为这些农民提供了服务、增加了收入、得到了实惠。也就是以一亩地的面积种植两亩地的作物，实现在一亩地上获得三亩地的收入。在这个发展方向和目标的基础上，在各级党政领导的关怀下，合作社将全力打造黑龙江省生态有机富硒营养米第一村。