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一、合作社的基本现状
　　工农兵村水稻加工专业合作社，随着市场经济和农机产业化的不断完善发展，如何最大限度的调动农民的积极性和更好地发挥作用，促进农民增收致富，是摆在农户面前的一个问题。《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施后，村委会找到了解决问题的出路，为适应社会主义市场经济发展趋势的要求，保护村民的合法权益，增加村民收入，促进村经济的发展，
　　二、合作社的运行机制
　　合作社批准成立后，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》和“合作社章程”所规定的条款及要求，设立社员大会和理事会，明确社员的权利和义务，充分利用社员的积极性和水稻加工的优势，以服务成员、利益共享为宗旨，本着成员入社自由、退社自愿、地位平等、民主管理、自主经营、自负盈亏、风险共担的原则，不断健全完善规章制度、基础设施，积极创新管理机制。在服务中，严格做到“五统一、五保证”：统一加工作业价格质量，保证用户满意；统一技术培训保证队伍素质；统一完善各类档案，确保加工机具完好和作业能力，保证管理有序；统一调配加工机械，保证服务到位；统一制定操作规程，保证安全生产。各项工作逐步走向正规：一是为方便管理，使各项工作规范化，专门建设了合作社大院，集中办公、议事和存放加工机械。二是实行入社的统一管理分散经营的方式，各种加工机械的维护、保养、挂牌、检审、保险、使用调配都由合作社统一组织，所需经费实行公开透明的民主化管理，视情自负，服务经营则实行自主经营、自负盈亏。经过一年多的实践证明，这种管理和经营方式省时、省工、节约开支。

三、合作社的运行情况

合作社自开办以来，运行状态良好。团结镇工农兵村的水稻专业合作社的增收帐更是大有算头，该合作社对水稻进行统一生产，统一加工、统一销售，不但把全村1080公倾水稻就地“消化”，还大量收购周边农民的水稻。由于水稻加工后再销售有更高的利润，所以合作社在收购农民水稻时，总是比粮贩子给的价格高出一些，让利于农民。据介绍，合作社仅收购水稻一项，就可为全村农民人均增收285元，将水稻加工后再销售出去，就可为全村1400名农民人均增收2000元。

三、合作社下步打算

（一）建立健全合作社日常管理。把建立农民专业合作社作为应对WTO挑战和发展特色农业一项重要工作来抓。加快建立、健全合作社各种管理制度。

（二）以市场为导向，进一步调整产业结构。①大力发展优质名牌产品、有机食品、绿色食品，提高农产品品质和档次。②逐步实现由以粮食作物和经济作物为主的二元结构向粮食、经济、饲料作物协调发展的三元结构转变。③促进农业产业化经营，增强农业发展后劲。积极培育多层次、多类型、多成份的加工企业，多渠道引进资金，形成“公司+合作社+科技示范户+农户”的产业格局，为农业可持续发展增添后劲。

（三）与农业产业化经营龙头企业搞好对接，创造条件将合作杜培育成为龙头企业。

　　　四、合作社的成功经验
　（一）加强领导，鼓励其在实践中发育成长。农经管理部门承担起指导、协调、服务的任务，把推进合作社规范化建设作为发展高效生态农业、提高农业综合生产能力和解决“三农”问题的重要措施来抓，从现状和实际出发，引导发育，帮助成长。
　（二）健全管理制度，规范运作机制。为更好地完善民主决策机制，规范内部管理制度，合作社建立了社员大会、社员代表大会制度；设立了理事长、理事、监事等职务，并建立了民主理财制度、档案管理制度、现金管理制度、固定资产管理制度等，按照会计核算要求建立台账，并由专人担任会计、出纳等职务，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》操作运行。
　（三）加强技术培训，提升服务质量。为切实提高农民朋友的工作水平，结合项目实施，以专业合作社为载体，邀请有关技术人员进行培训。通过培训班、现场会等形式，不仅推介了先进技术，而且扩大了合作社的社会影响。
　（四）建立信息网络，实现资源互通。本专业合作社进行信息互通，努力为社员提供技术信息、作业市场信息，及时帮助社员解决工作中碰到的热点、难点问题，同时积极对外宣传合作社的优势，与外地销售商进行联系，扩大合作社的知名度。

　（五）加强引导，推动合作社可持续发展。合作社的发展，不仅需要有关部门的扶持，最需要的是在学习中锻炼出面对问题与解决问题的能力，根据其组建情况和发展趋势，逐个分析，提出具体的应对措施，适时邀请专家培训政策法规、经营管理等有关知识，提高合作社的市场竞争力。