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一、基本情况
勃利县越浩水稻专业合作社位于勃利县双河镇东方红村，越浩水稻专业合作社的前身是东方红村水稻种植联合体，于2006年12月由周奇南等人发起成立，经过两年来的探索、运作、发展，已得到了当地广大农户的认可的农民合作组织。为使组织的运作更加规范化、成员之间的合作更加紧密，在农委和有关业务部门的大力支持和指导下，于2009年12月7日进行工商登记注册，注册后合作社成为一家集水稻生产、植保服务、咨询培训、自主经营的合法农民专业合作组织，注册资金800万元，法人代表是周奇南，社址位于双河镇东方红村。本社现有成员60人，全部是水稻种植户，入社的水稻种植面积达6800亩。制订了勃利县越浩水稻专业合作社章程，民主选举周奇南同志为勃利县越浩水稻专业合作社理事长，建立健全了组织机构，明确了责任分工，完善了财务管理制度、财务会计制度和民主管理制度等各项管理制度。合作社成立后，按照《勃利县越浩水稻专业合作社章程》，始终坚持成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余的60%按照社员与合作社的交易量比例返还的原则；合作社秉着“公平互助、诚信办社、全心全意服务成员”的办社宗旨，采取“六统一分”模式进行运作，发挥各自的优势，来实现合作社得发展、农民得实惠的共赢目标。
二、主要做法
我们通过大力发展农民专业合作组织，促进全村水稻产业发展，主要做法如下：
(一)抓队伍，建制度，让实力“壮”起来。水稻种植在我们村已经有多年的历史了，多年来，我们村粮食生产采用传统的生产模式，生产发展缓慢，单产不高，总产不稳，靠天吃饭，经济收入徘徊不前。但是我们也看到了水稻产业发展的广阔前景，发现了生产、销售、加工等环节存在的问题和不足，成立水稻种植专业合作社后，认为抓队伍建设，壮大自身实力是发展水稻产业的前提条件和现实基础。合作社在村党支部和村委会指导下，采取了得力措施加以解决。一是选举了在群众中威性高，热心合作社工作，公道正派，熟悉水稻生产的年轻人周奇南担任会长，从水稻种植大户、村干部和加工专业户中选出了5名理事，负责合作社日常事务；二是坚持“自我管理、自我服务、自担风险、自负盈亏”的原则，将种植大户、科技示范户、加工大户等按照“合作社+基地+农户”的产业化经营模式组织起来，抓专业化生产，一体化经营。三是按照“自愿、自治、自营”的原则，逐步形成规范的合作社章程，初步健全了会员代表大会制度、理事会制度和监事会制度，并制定了会员管理、财务管理、经营管理等系列制度，形成了合作社自律机制。目前，合作社共有会员60户，其中有农机耕作大户2户，有加工大户1户，水稻种植大户18户，网络农户228户，增强了合作社的凝聚力和战斗力。
　　（二）抓培训，强服务,让链条“转”起来。水稻专业合作社始终把技术培训、推广作为提高生产水平的重要措施抓住不放松。充分发挥合作社功能，积极开展合作服务，是使“市场+合作社+农户”的产业链条转起来的动力。一是统一培训服务。聘请省农科院、县农业技术推广中心专家作为合作社的技术顾问和技术指导，定期将农民组织起来，由他们进行现场讲课培训、实地指导、发送资料等方式，统一对会员进行培训，三年来，共累计培训12次，累计培训农户150人次。先后推广新品种4个，推广水稻大钵体超早栽培技术、浅灌节水栽培技术等新技术3项，推广高效种养模式2种。二是统一信息服务。及时准确地收集、整理有关市场和科技信息，统一对社员进行发布。三是实行“六统一分”的经营模式，即统一品种、统一技术、统一品牌、统一肥料、统一加工、统一销售，分户经营。今年我们统一在牡丹江农科所购买了同一品种的种子，每市斤比市场价优惠0.20元。在药肥购进方面，合作社也与销售商洽谈，统一组织购货，实现优质低价。仅农膜一项，就为社员节省资金3万元。
　（三）抓网络，拓市场，让流通“活”起来。我们把建设多元化的稻米销售流通网络，积极开拓和发展市场空间当作主要工作来抓，一是设立运销组织，具体负责水稻产销的组织协调，形成运销网络；二是以合作社为龙头，形成信息网络，具体负责收集市场信息。
　　（四）抓科技，创精品，让产品“俏”起来。我们以“科技+品牌+市场”三位一体的战略作为水稻专业合作社发展的方针，始终把精品名牌作为关键环节来抓。一是创新水稻科技。合作社鼓励社员发展绿色水稻生产，建立了纯天然无公害、上口、好吃、优质的纯绿色水稻生产基地，带动农民增收。二是主攻水稻加工。我们合作社充分发挥水稻加工大户的优势，筹资350万元，建起了两个水稻加工厂，在省工商局注册了“越浩”“龙鼎”牌大米商标，让东方红村的大米不但有了美丽的外衣，还有了响亮的名字。
三、取得成效
我们的水稻专业生产合作社共覆盖周边三个村水稻面积4000亩，由于加工出的大米是优良水稻品种生产的，优质好吃有饭味，纯绿色营养成份高的免淘清洁米，成为了市场上的抢手货，解决了农民卖粮难问题，每市斤水稻比市场价多卖0.15元。年加工水稻在360万斤以上，为当地农民增收100多万元，户均增收560多元。
四、下步打算
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，越浩水稻专业合作社的规模和水平与新形势下农业和农村经济发展的需要还有差距，经济实力较弱，服务功能不强，带动规模不大，制度建设薄弱，我们的水稻专业合作社的发展仍是一项长期而艰巨的任务。下一步我们将继续按照“民办、民营、民受益”的原则，抓制度建设，加强内部管理，强化服务功能，壮大实力，努力推进越浩水稻专业合作社的巩固发展和提高，不断创造出更加辉煌的成就。一是扩大规模，在目前的60户社员的基础上扩大成员覆盖面。二是增强服务手段，新上网络系统，使服务水平上一新台阶。三是健全各种制度，使合作社各项管理更加规范。四是加强认证，力争2010年底完成有机食品和无公害食品认证。