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一、合作社现状
      庆安县金稻穗水稻专业合作社成立于2005年3月，由庆安县忠波米业公司牵头发起，是集水稻生产、加工、销售于一体的专业合作社，入社社员278户，基地面积达5000亩。合作社年生产加工水稻近3万吨，年创产值4000万元，创利税近100万元，社员每年至少增收25万元，平均每亩比普通稻农节本增效50多元，有效地发挥了合作组织的牵动引领作用，走出了一条农民增收、企业增效、互惠互利、共同发展之路。2005年，合作社被绥化市评为全市优秀农村合作经济组织先进单位；2007年合作社的“金刀穗”稻鸭米又被庆安县绿色食品节评为“十大最有潜力品牌”产品。

二、主要做法
      1、依靠政府支持，为农产品进入市场架起桥梁。
      随着市场经济的深入发展和农业生产社会化程度日益提高，对农民进入市场的组织化程度要求越来越高。为此，我们把农民组织起来，以加工企业为龙头，以订单农业为纽带，组建了庆安县金稻穗水稻专业合作社，并得到了各级政府的大力扶持，使合作社真正成为了农民进入市场的桥梁。
       一是扶持龙头企业建设。以前，我们合作社所处的久胜镇，有20多个米点加工小作坊，由于经济实力弱、加工能力小、生产成本高、市场难开拓，严重制约了水稻产业的发展，影响了农民的收入。因此，我们组建合作社的想法，立刻得到了镇党委、政府的认可，并鼓励和支持我们上大企业、建大龙头，整合水稻加工企业和品牌，做大水稻这一主导产业。说到做到，在我们合作社龙头企业，即庆安县忠波米业的建设过程中，在企业占地上积极与村和审批部门给予协调，保证了企业的占地规模；在资金筹集上认真并帮助企业申请贷款，保证了企业的及时投产，使龙头企业建设与合作社成立实现了同步发展，当年达产见效。
       二是强化种植基地发展。在扶持龙头企业建设的同时，县乡政府对水稻种植基地的建设也不断加大投入，积极协调相关部门将农业开发、水利设施建设和大棚建设补贴等项目资金，向合作社所在村和社员经营的土地倾斜，为合作社投入补贴大棚200栋，并在国家补贴的基础上，县乡又分别补贴10%。目前，合作社的水稻种植基地全部实现了大棚育苗，达到了渠系硬质化、井泵配套化、生产标准化，为合作社的发展奠定了基础。
      2、注重自身发展，为合作社发展壮大夯实基础。
      为了使合作社能够健康科学地发展壮大，我们从科学管理、选育优良品种、优化生产经营方式、提高产品质量、做好收益分配入手，不断增强市场竞争力，保证了合作社旺盛的发展势头。
       一是完善经营管理模式。我们按照“民办、民管、自愿、互利”的原则，对社员采取了“六统一”的经营管理模式，即：统一供种、统一供肥、统一技术、统一收购、统一加工、统一销售，帮助农民解决种子、肥药、技术和产品销售等实际问题。合作社按照企业需求，统一为社员提供水稻良种、肥料，每公斤良种比市场价格优惠0.1元，每吨肥料比市场价格优惠20元，并且可以赊购一半肥料，成为农民生产和销售水稻的靠山。
       二是强化互利互惠机制。合作社与社员实行订单生产，社员种植的水稻必须按照合作社制定的种植模式，进行标准化操作，生产的水稻必须由合作社统一收购，不得外卖。经合作社协调，忠波米业公司以每公斤高出结算之日市场价8分钱的价格收购社员的水稻。社员可以根据市场价格自主决定交售稻谷时间，也可先交稻待社员认可的价格时再算账。同时，还辐射周边300多户农民，通过合作社与忠波米业签订水稻订单6000亩。通过利益联结这个纽带，有效保证了合作社作用的发挥，确保稻农种得上、管得好、收得来、卖得出。仅此一项，每年为订单农户增加收入50多万元。
       三是开发产品销售渠道。为够长久占领市场，促进当地水稻发展，真正形成“基地＋龙头企业＋市场”的产、加、销一条龙模式。我们还在久安村和久杨村建立了2处近千亩绿色稻鸭水稻共建示范园区，生产有机稻鸭米，对所产水稻单独加工、单独销售。同时，在久杨村建立了万亩绿色食品水稻基地，注册了“金刀穗”大米品牌，并在包装上做精做细，形成了不同包装规格和产品档次的系列精洁米，越来越受到广大消费者的欢迎，远销到云南、贵州、河南、河北、山东等地，产品供不应求。
       3、增强科技服务，为标准化经营管理提供支撑。
     以质量求生存、以技术做支撑、靠服务促发展是合作社一贯坚持的基本原则。为提高水稻产量和品质，我们把搞好技术服务作为其中重要一环来抓，不断增强农户的科技意识，指导农户科学种田。
      一是聘请专家专题讲座。每年春节前后，合作社都从省农科院和省外专局聘请水稻种植技术方面的专家，对水稻超早育苗、稻鸭共育、机械插秧等先进栽培技术进行专题讲座，使社员很好地掌握了水稻两段式育苗、超早钵育技术，大大提高了水稻产量，我们聘请的专家也受到了农户的普遍欢迎，每次讲座时社员都争先邀请专家到家里做客，热情招待，与专家建立了深厚的感情，每到关键性的农时季节，这些专家不请自到，现场帮助农民把握技术环节，使得这些高产栽培技术得到普及推广。
     二是协调组织技术培训。合作社每年都积极主动参与政府组织的“科技之冬”等各种科普宣传活动，协调县内农业技术人员到合作社开展技术培训，介绍优良品种，讲授先进的水稻种植技术，使水稻种植户开阔了视野，增长了知识。几年来，我们参与“科技之冬”讲课8次；解决疑难问题47件；举办各类培训班30多次，培训稻农1500多人次，使水稻种植户家家都有一个明白人。同时，合作社还聘请了2名县农业技术推广中心退休的精通水稻种植的专家，作为技术顾问，组建技术服务小组，常年深入社员种植基地，全程为稻农提供周到细致的产前、产中、产后服务，得到了广大农户的信赖和认可，提高了基地农户的水稻标准化生产水平。
       三是严格把握生产环节。每年，我们都组织有关方面的专家，分析气象年景、预测市场需求，并严格制定切实可行的水稻生产技术操作规程，对各个生产环节的技术要点印发明白纸，发放到户，认真执行。组织社员统一扣棚提温，统一播种育苗，统一插秧，使合作社种植的水稻实现了苗齐、苗壮，一齐下地、一块成熟，保证了水稻生产质量。同时，对于病虫害的防治，我们购置了专业药剂喷洒器械，由专业队伍根据实际情况及时进行统一防治，集中时间喷洒药剂，做到了统防、统治，防早、防小，既保证了水稻生产质量，又减少了稻农损失，也使企业得到了充足的原料。

三、下步工作
      1、推进合作社发展步伐，进一步吸收本村及周边农民加入，增加优质水稻种植面积，改建扩建厂房，提高产品加工能力。
      2、打造加工产品品牌，扩大“金刀穗”产品知名度，增加市场份额。