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一、合作社的总体情况
（一）、成立和发展过程
肇州县是农业大县，也是玉米生产大县，现有耕地面积207万亩，每年粮食种植面积都在140万亩以上，玉米总产量在70万吨以上，是全国百个产粮大县之一。每年粮食部门收购之后，农民手中都有大量余粮待售，为了帮助农民推销粮食，2005年在县供销社的组织下，集中全县种粮大户组建了肇州县金穗粮食专业合作社，2007年7月1日国家出台的《农民专业合作社法》实施后，在肇州县工商局注册登记，取得了法人资格，领取了营业执照。截至目前，发展入社社员2，075户，其中农民成员2，060户，占成员总数的93%，合作社共吸收成员股金1000万元。带动农户2，450户，覆盖全县12个乡镇，是全县规模较大的合作社之一。2007年被大庆市委、市政府晋升为市级农村合作经济组织。
合作社成立4年来，始终坚持为农服务，以谋求全体成员共同利益为宗旨，紧紧围绕解决农民卖难和参与农业产业化经营这条主线，积极为成员提供产前、产中、产后系列化服务，千方百计的找市场，帮助农民推销粮食。具体为农民办了四件事。
一是开拓销售渠道，建立营销网络。为了把农民生产的玉米、高粱等推销出去，专业合作社先后多次南下四川、湖南、广东、江西、浙江、上海、大连等省市，经多方联系，现在专业合作社已与湖南湘泉集团、湖南正大集团、四川宜宾五粮液集团、广东汕头饲料总公司、大连粮油经销集团等20多家用粮企业建立了长期供货关系。从而使专业合作社生产的产品打开了市场，有了稳定的销路。专业合作社成立4年间，累计推销玉米15万吨，为农民实现收入2.45亿元。专业合作社收购玉米，收购价格每市斤高于市场价格1分钱，按15万吨计算就为农民增收300万元，专业合作社对入社成员实行利润返还制，4年共为社员返利112万元。
二是上粮食烘干项目，扩大玉米经营量。东北玉米要想销往南方，必须把潮玉米加工成安全水分后才能发去。对此，2005年专业合作社投资165万元，上了日产400吨粮食烘干设备一台套，日加工生产能力达到600吨，合作社各种生产设施齐全，拥有地中衡2台，电子自动化粮食化验设备一台，粮食输送机28台，600吨自动上粮大囤一个，封闭彩板储粮仓库1万平方米，库房2000平方米，倒运货车5台，上粮铲车一台及其它苫垫资材等。收购量逐年增加，2009年经营玉米达到2.6万吨，成为我县集收购、加工、销售、服务于一体的龙头型专业合作社。
三是推广优良品种，落实生产订单。为了帮助农民增产增收，专业合作社在搞好推销的同时，积极为农民提供优良玉米种子，先后将品质好、产量高的玉米新品种“丰禾10”、“硕秋8”等10多个品种引进肇州，通过试种，这些新品种不但产量高，而且玉米质量也提高了，水分比老品种降低10%左右，深受农民欢迎。在推广新品种的同时，为了让农民放心种植，专业合作社精选出了吉单180、原单18、吉单27等低水分、胶脂玉米品种，组织农户生产，并与农民签订生产订单，具体抓了四个落实：一是面积落实。今年全县共落实玉米种植面积10万亩。二是地块落实。在签定订单时，合作社充分考虑到各乡镇的地域优势、种植特点和农户自身条件等因素，科学建立种植基地，达到区域化种植。三是种肥落实。在种植前，合作社把推广的新品种和配方肥料提前组织，统一采购，农户按订单面积到合作社领取种肥，先付款50%，剩余部分到秋收购时用交售产品抵还。四是收购价格落实。对订单品种落实保护价，实行包销。
四是提供优质服务，降低生产成本，增加效益。为了指导农民用新技术发展玉米生产，专业合作社为农民提供了四项服务。（1）举办科学种田培训班。聘请高级农艺师传授玉米种植新技术，先后举办了4期，全县有1100人参加了培训。2005年7月，合作社组织了由240人参加的科学用肥现场会，从而使科技知识得到了进一步普及推广。（2）开展测土施肥。专业合作社购置了测土施肥仪器，配备一台专车，免费上门为农户测土、配方施肥，通过测土，每亩化肥施用量比原来减少10公斤，降低投入20元钱。（3）推广玉米地膜覆盖技术。地膜覆盖每亩增产500市斤，专业合作社在落实示范田的基础上，指导农民进行生产，并在全县推广，每年落实地膜覆盖玉米种植面积10万亩。（4）统一购肥购种。对签订订单的成员所用化肥和种籽，全部由专业合作社负责统一采购，免费送到社员家中。
2009年合作社实现利润98万元，提取资本公积20%即196，215元，提取公益金10%即98，107元，提取风险金10%即98，107元，盈余返还353，186元，剩余盈余分配235，458元。
专业合作社的组建，切实起到了把农民组织起来，发展生产，形成规模经营的作用，有效地推进了农业产业化进程。通过专业合作社系列化服务，使产品优势变为了商品优势，将千家万户农民与千变万化市场紧密联系起来，促进了农村经济发展，加入合作社的农民比没有加入合作的收入增加13%，户均收入达到4000元，提高了农民进入市场的组织化程度，为推动我县农村合作经济组织发展树立了典范。
下步工作打算：
一要在规模上突破。要逐步扩大合作社入社成员数量，增加种植面积，增强辐射力和带动力，增加农民收入。二要在服务上完善。要努力把为成员的服务渗透到方方面面，成员需要什么服务，就为其提供什么服务，帮助他们解决自己解决不了的困难和问题，尽可能的为成员增收创造条件。三要在操作上规范。按照“自愿、互利、民主、平等”的要求，坚持“民办、民管、民受益”的原则推行四种机制，即：有明晰的产权机制、灵活的经营机制、科学的管理机制和有效的监督机制。按照“章程”的要求，充分发挥民主，通过召开成员大会，民主选举理事会、监事会，内部决策严格实行“一人一票”制，规范运作行为，从而使合作社经营方式由合作化经营向企业化经营转变。