天博 IOS/安卓通用版/手机APP下载

哈尔滨市阿城金京稻米专业合作社于2007年8月9日经工商部门登记，9月1日正式挂牌成立，注册资金80万元，是阿城第一家区级专业合作经济组织联合体。合作社经过一年多的发展，已经形成了以无公害、绿色水稻种植为基础，以为社员开展有效服务为宗旨，以追求共同利益为目的，以提高金京稻米品牌经济效益为支撑点的良好发展态势。截止目前，合作社现有农户成员1108户，水稻生产基地30,700亩，占全区水稻总种植面积的17%。覆盖全区水稻主产区的5个乡镇14个村，带动其他水稻农户2700户，2009年合作社成员销售收入4100万元，比非入社社员增收2800元。2008年金京稻米合作社被哈尔滨市评为先进农村合作经济组织，并荣获黑龙江省绿色产业十佳品牌称号。我们的主要做法是：

一、适应市场经济发展创建联合社

随着市场经济和消费水平的发展变化，我们广大稻农发现原有生产经营模式无法适应高速发展的市场经济的需要。如何进一步提升阿城大米品质，打造阿城大米品牌，拓宽销售渠道，提高市场竞争力，增加水稻种植户的收入等一系列现实问题迫在眉睫。基于这种现状在阿城区农委等各部门的帮助和扶持下成立了由多家稻米专业合作经济组织和广大水稻种植农户为社员的稻米种植联合社----哈尔滨市阿城金京稻米专业合作社。

二、科学管理规范发展联合社

金京稻米合作社在区农委和区经管站的指导和监督下，不断完善机制、加强科学管理、规范运作程序，具体夯实了五方面基础工作。一是建立完善的组织机构。由全体社员推选产生了有较强威信和经营管理能力并能真心为广大社员服务的理事会和监事会。下设生产技术服务部、信息采供服务部、产品销售服务部、计财管理服务部等四个部门。理事会成员担任四部门的负责人，实现了分工明确，责任到人。二是建立良好的内部运行机制。合作社内部重大事项由社员大会决定，由理事会执行，由监事会监督理事会的执行情况。三是建立合理的分配体系。合作社销售社员的产品超出市场价格部分的10%作为合作社的服务收入，年末将合作社当年收入盈余部分，依照合作社章程规定提取公积金、公益金，剩余部分按社员的交易量全额进行分配。四是建立健全的章程制度。制定了严密的理事会、监视会领导职责；拟定了生产技术、销售服务、信息采供、财务管理等岗位职责；制定了产品质量、社员管理、档案管理等工作制度，制度的建设使合作社的各项工作有章可循。五是建立广泛的培训服务氛围。为社员无偿提供技术培训，每年都聘请农大、省农科院、上级农技部门等专家教授实地讲座。组织了种植大户到五常等地学习水稻先进种植技术；并与韩国、日本水稻协会建立了定期信息技术交流机制。

三、加强服务提升联合社

在联合社运行中，我们结合自身特点制定了“发挥优势，内部挖潜，创新经营，共同发展”的十六字经营方针。同时制定了五年发展规划，明确了发展原则、方向和目标。为了开展有效服务，追求社员的共同利益，我们采取内外结合的方式加强合作社服务，首先从社员内部入手进行了“四统一”。 一是统一产品品质。为了保证产品品质我们统一选购使用优质品种和有机肥料，采用统一的生产标准，进行了技术培训和指导。通过统一产品品质解决了以往稻米品种多，品质参差不齐的现状，为增强产品的市场竞争力，提供了质量保证。二是统一品牌。根据合作社内部品牌实际情况统一注册了“阿城大米”地标，注册了“阿什河”品牌商标。通过品牌的统一解决了以往各个稻米合作组织各自为战，形不成优势，大米品牌过多过滥，一个乡镇甚至一个村就有好几个大米品牌的现状。同时也为打造阿城大米品牌，发挥品牌效应奠定了基础。三是统一价格。根据不同品种、不同品质和市场情况统一普通大米和“鸭稻米”两个价格。普通“阿什河”大米市场价格每斤2元，“鸭稻米”市场价格每斤5元。通过统一产品价格，解决了以往阿城水稻种植户内部无序竞争、恶意压价的现状，达到社员效益同享，风险共担的目标，为增强阿城大米的市场竞争力，保护稻农的利益提供了有力保证。四是统一购销。我们按照大米品质分类收购社员种植的大米，并根据大米不同的市场价格对外销售。通过统一购销解决了以前农户最担忧大米卖不出去，卖不上好价钱的问题。同时也为社员的经营效益提供了有利保证，解决了后顾之忧。通过“四统一”使合作社形成了合力，为发挥合作社强强联合奠定了基础。

积极争取区政府对“鸭稻米”生产项目的扶持，2008年争取到区政府扶持资金25万元，为鸭稻户每亩补贴50元。通过资金和政策的扶持使一些非社员农户、小型水稻合作社社员感觉到加入联合社，成为联合社的社员有利于自身的发展和壮大，所以现在积极申请入社。

四、发挥规模优势创新联合社

我们充分发挥联合社人力和技术资源优势，以无公害、绿色、有机水稻种植为基础，以提高金京稻米品牌经济效益为支撑点，通过开展“创新”工作，使合作社走规模化、产业化、现代化农业发展之路。一是发挥技术优势在产品特色上创新。我们发挥联合社技术力量雄厚的优势，在部分社员近四年的成功试验的基础上，合作社通过市场调研在省内率先推出了“鸭稻米”和“稻田鸭”种养结合新技术，为无公害、绿色、有机水稻种植和无公害养殖开辟了新途径。2008年，我们在全区水稻主产乡镇示范推广了“鸭稻米”特色种植项目。在5个乡镇分别建立了种植基地，基地覆盖14个村104户农民，种植面积5000亩，饲养“稻田鸭”75000只。打造了阿城特有的绿色、有机“鸭稻米”和“稻田鸭”的品牌。二是进行生态种养在提高产品品质上创新。我们发挥联合社地域和人力优势，选择无污染、土质肥沃的地块作为绿色水稻生产基地。采用鸭看稻，稻看鸭的方式，保障“鸭稻米”和“稻田鸭”的品质，“鸭看稻”是指鸭子全天围养在稻田中觅食。起到了除草、捉虫、松土、施肥等作用，不用再施化肥和农药，如放了农药，鸭子就会死掉。“稻看鸭”是指鸭子以草和虫为食保证鸭子的品质。这样鸭稻共生形成新的生态种养结构，保证了水稻纯天然、纯绿色的产品质量。三是宣传产品特色在产品品牌上创新。我们发挥联合社关系网广和经济力量雄厚的优势，进行广泛的、多渠道的宣传。把“鸭稻米” 和“稻田鸭”作为宣传的亮点，为提高阿城大米市场效应、增强信誉，我们注册了“鸭稻米”品牌商标。跟踪拍摄、记录并制作了“鸭稻米”生产、加工专题片，通过制作专题片、网络、新闻媒体等方式进行了广泛宣传，提升了阿城大米市场知名度，拓宽了销售渠道，并将精品大米――鸭稻米在哈市、北京等大城市进行展销，我们在北京一地就以每公斤20元的价格销售“鸭稻米”40吨。目前接收到多家省外订单。

我们哈尔滨市阿城金京稻米专业合作社下一步将从继续提高“鸭稻米” 和“稻田鸭”的产品品质，增加种养面积，拓展销售市场入手，多渠道为社员增收，达到社员共同富裕的目标，进而拉动相关产业的发展，促进区域经济的增长，做出我们的贡献。