天博 IOS/安卓通用版/手机APP下载

黑龙江省建三江七星农场绿色水稻农民专业合作社依据《中华人民共和国农民专业合作社法》于2008年5月19日获得建三江分局工商局颁发的法人营业执照、富锦市技术监督局颁发的组织机构代码证，在垦区率先成立了农民专业合作组织，入社社员101人，入社面积3.5万亩。截止到目前，入社社员发展到210人，社员经营的水田面积由原来的3.5万亩发展到现在的6.5万亩,占第二管理区水田面积的65%。合作社成员拥有收割机70台，插秧机230台，404以上整地机械215台，电机井210眼，折合农机总动力13100千瓦，社员以机车、土地入股折合资产5000万元。合作社从白手起家发展到现在拥有固定资产255万元，其中股金65万元，国投120万元，职工项目配套资金70万元。从成立到现在合作社为职工销售水稻2万吨，平均高于市场40元/吨，为社员统一购买的生产资料900吨，农药及其它生产物资120吨，购买生产资料质优价低，得到社会反响强烈，社员认知度高，仅此两项就为社员增收152万元，亩均增收43.4元,合作社户均增收1.5万元,使社员得到了实惠。2009年7月28号合作社第一批入社社员按股金分配每股分得红利500元，累计发放红利17.5万元，使社员真正得到实惠。
一、破解增收瓶颈，科学发展理念催生农民专业合作组织
一是抓住机遇，率先成立七星绿色水稻农民专业合作社。2007年7月1日国家正式颁布《中华人民共和国农民专业合社法》和《农民专业合作社登记管理条例》，七星农场第二管理党委认为，农民专业合作社的功能是一头拉着众多家庭农场，一头连着大市场，靠集体闯市场既降低了家庭农场进入大市场的交易成本，又促使家庭农场联合发展，实现了与大市场的有效对接。农民专业合作社既是企业又有其特殊性，按照我国《民法通则》将企业分为企业法人非企业法人，企业法人是指以赢利为目的独立从事生产经营活动的法人，合作社企业非以赢利为目的，而又不具有公益性，是合作社法的出台赋予了农合组织一定权利范畴，第二管理区选择了党组织带动型，因为他具备方向性、指导性。
二是绿色水稻农民专业合作社组织管理明确。第二管理区依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和黑龙江省关于申请农民专业合作社的有关条例精神，合作社遵循以农民为主体，以促进农民增收、实现共同富裕为办社宗旨，以民办、民管、民受益、入社自愿、退社自由、社员地位平等为基本原则，召开了社员大会，并结合实际情况制定了符合社情的章程。通过社员大会用无记名形式选出了理事会和监事会，在会上产生了理事长和监事长各一名，并通过了本社章程。合作社下设生产管理办、品牌创建办、市场营销办各5人，按照《农民专业合作社财务会计制度》要求成立了财会室3人，为所有社员建立社员账户，制作了社员证，社员可以随时查看合作社财务账目及其他生产经营情况，每年向社员公开财务情况2次，实行盈余返还制度。成立了技术办，由专业技术人员担任技术员，机构组织得以完善。合作社有固定的办公场所，并逐步完善了服务设施，这些基础设施和固定资产按照一定比例提取公积金、公益金和风险基金，可以为社员提供稳定、持续、有保障的服务。
三是合作社业务规范。以民办、民管、民受益为原则以服务社员、谋求全体社员的共同利益为宗旨，充分发挥合作社优势，为社员提供生产、管理、加工、销售以及采购生产资料的一条龙服务，实行自主经营、民主管理、盈余返还制度。彻底改变往年卖粮都是一家一户单打独斗的局面。合作社还做好记录工作，使会议、培训等记录齐全，档案管理规范，各种资料保存整齐完整。合作社建立了成员管理、财务及资产管理、生产经营管理、重大事项报告及民主决策等各项管理规章制度，并严格遵守和执行。在重大事项决策上实行“一人一票”制度或“一人一票”和不超过总票数20%的附加表决权的结合制度，这种议事制度得到了社员的认可。该社实行盈余3比7返还制度，可分配盈余按照章程规定，不少于规定比例的60%返还给成员，定期向主管部门报送财务和会计报表，接受农经部门审计和监督。目前合作社享有良好的声誉，无生产、质量安全事故，无行业通报批评、媒体曝光等不良记录。
二、建立健全农民专业合作组织，明晰权益分配制度
一是入社社员遵守合作社章程。在生产上，合作社有健全的服务设施，能及时为成员提供所需要的服务内容，使生产资料统一购买率超过了85%。带领社员严格按照《农产品质量安全法》和《食品安全法》的规定规程进行生产；严格按照合作社绿色品牌创建的要求，控制化肥、农药的使用量，使产品达到绿色有机标准；严格按照合作社章程的要求，在同等价格下，合作社成员的产品进入合作社进行统一销售。合作社社员在生产过程中，优势互补，团结互助，共同打造合作社农民组织的企业文化。合作社在每个生产环节都对社员进行技术培训，使社员科技种田技术有了较高水平,对社员进行综合素质教育，使社员自身素质也有了提高。经过几年的运作，为了整体提高社员生产能力，合作社制定了14项统一措施，即：统一培训、统一浸种催芽、统一供苗、统一插秧、统一供肥、统一供种、统一技术标准、统一技术措施、统一机车作业标准、统一收获、统一产品收购、统一品牌销售、统一分户核算、统一返还利润，14项统一措施得到了社员的认可。
二是明晰权益制度。按照合作社法的要求，合作社员员地位平等、自主经营、民主管理、盈余返还、风险共担的办社理念。合作社在成员中以土地承包地数量为基础，每亩出资10元，每1000元为一股，共设立365股，收股金36.5万元。
三、争取上级政策，合作社发展壮大
一是农民专业合作社积极争取总局、农场一系列优惠政策。2008年农场党委将原二分场占地面积1.9平方米的校舍做为合作社的场地场所，前5年免收租金并签定了20年的租赁合同。2009年得到总局项目支持，国投资金120万元，社员自筹资金70万元已建成了700平方米的仓储库一座，200平方米的社员培训中心一个和300亩水稻立体养殖园区一个，其中稻田养鸭100亩，放鸭雏300只，产生利润6000元；养鱼100亩，放鱼苗3000尾，产生利润5000元；养蟹100亩，放蟹苗300公斤，产生利润7000元。通过种养立体交错使水田单位效益得到了提高，更重要的探索了一条绿色生态种养模式，使水稻自身附加值得到了提升，为农业生态产业发展探索了一条新途径。2009年在盈余中提留公益金和公积金7.8万元、风险金20.2万元。通过经营积累、农场扶持、接受捐赠等方式形成的固定资产也已经折股量化到每个社员。合作社从成立到现在，折股量化资产62 万元。
二是合作社经过运作，初见成效。2008年粮食在市场价格不明朗的情况下，秋收期间辽宁五丰米业集团以每公斤1.84元的价格地头收购社员水稻6000吨，为社员增收35万元。2009年合作社与宝信来米业签定了10000亩富硒长粒米水稻定单合同，每公斤高于市场价0．08元收购，通过合作社平台以每公斤高于市场价0.02 元售出6000吨定单水稻为社员增收120万元，亩加利润120元。专业合作社的成员与当地同类型非成员户相比，年增收达到50%，入社社员比非入社社员年平均增收8000元以上。
三是普惠社发挥作用。随着绿色稻专业生产合作社的不断发展，社员之间、管理区种植户之间收入不平衡，收入差距拉大的问题显现出来，按照总局党委（扩大）会议精神“新五区”建设的要求，结合管理区的实际情况，通过合作社成员大会一致同意，以合作社为基础，于2008年11月初成立了以合作社成员资金为载体的农民普惠社，使合作社的功能更明显，作用更突出，更具吸引力。普惠社依托专业生产合作社，合作社社员基本上囊括了全区的种田大户，资金相对比较丰厚，采用入股方式加入，实行股份制，出资人参与利润分红。具体方法是每户社员每亩地出资5元入股，首批筹资17.5万元，由社员选举的管理机构实行民主管理。受惠者可以是合作社社员，也可以是管理区内非社员的困难职工群众。普惠社服务及时，手续简便，金额在3000元以下、借款期限3个月内的，不需抵押和担保，只考察投资项目是否可行；借贷金额在3000至10000元的，由作业站党支部担保即可。普惠社的建立，为部分社员和低收入群体解决了小额贷款的困难。目前为止，全管理区已有17户职工拿到了急需的资金，共计8.1万元。目前，该社已带动非成员农户数达 300 户以上，且非成员农户与合作社交易额（量）比例达到合作社总交易额（量）31 %以上。
四是大灾之年，灾难之时，凸显合作社组织之优势。2009年7月19日-7月20日两场强降雨导致七星河水倒灌，使管理区受灾面积达18000余亩，绝产面积4000余亩。面对突如其来的灾情，合作社召开理事会，将所有社员的水田6寸泵及抽水机械调往受灾严重的20作业站，散会后不到5个小时，由2名理事组成35人抗灾突击队，自带30台抽水机及燃油奔赴20作业站，一干就是5天。社员们吃住在抗灾前线，没有从受灾群众要一分钱费用，得到了广大职工群众的高度赞赏。7月28号合作社召开一年来的总结大会和分红大会，经社员建议，理事会通过将社员分红每股拿出50元，即每亩0.5元，累计拿出资金1.75万元发放给了12户受灾严重的职工家中。钱不多，但它体现了合作社社员的爱心和通过组织化程度提高，社员素质不断升级的良好氛围，也为地区和谐稳定起到不可估量的作用。
四、合作社发展的方向
2010年，在七星第二管理区12作业站建设一条绿色生态产业带，种植特色香米水稻4200亩，发展稻田间生态养猪、稻田养鸭、养鱼、养蟹的立体种养结合业，打造特色绿色水稻品牌。发挥种养结合核心区示范功能,利用三年时间辐射推广,使合作社社员全部成为种养结合户,生产绿色水稻4.3万吨,养殖生猪10万头以上，力争三年内达到绿色有机食品AAA标准。
合作社将面向市场，做好产品流通，在市场建立自己的品牌猪肉销售网点，还将与周边大型肉联企业联系，外销绿色猪。增加养殖户肉产品附加值的同时，生产出的有机稻，进行深加工，通过专业设计和包装，打造自己有机稻品牌。确保合作社产品内在品质和核心竞争力，最终达到生产大基地，加工大品牌，销售大物流，经营大粮商。