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碾子山区九里村农民水稻专业合作社，坐落在碾子山区九里村朝鲜屯，社员共14人，带动农户60户，于2009年3月正式注册成立。此地具有发展水稻生产得天独厚的自然条件，有着丰富的种稻谷的历史。近年来，随着党和政府对“三农”工作支持的力度不断加大，碾子山区九里村逐步迈向了富裕之路。
一、抓机制，细化管理到位。
2009年，碾子山区九里村为贯彻落实《碾子山区关于成立农民专业合作社实施方案的通知》和《碾子山区关于成立农民专业合作社计划》的通知精神。他们自农村实行家庭联产承包责任制以后，由孙宝、王仁、桮晓刚、王树文、陈国松、周长山等6人自愿成立的第一个农民水稻专业合作组织。
一是建班子，带队伍，解决谁做领头雁的问题。二是建制度，带规范，解决制约机制问题。
   二、抓投入，基础建设到位。
一是强化农机具投入，扩大机械化生产规模。二是强化生产投入，扩大企业稳步发展。自建12个大中型育秧塑料棚，4200平方米，投入工时和材料费用7.5万元。新打两眼补水井，投入资金0.5万元。购买底肥9吨2.98万元、追肥15吨2.5万元（硫胺5吨0.6万元、尿素10吨1.9万元）、麦饭石肥2吨0.4万元，育苗肥90袋0.4万元。投入资金6.3万元、使用种子5400斤1.08万元。农药0.81万元。买稻秧盘18900个0.5万元。购买柴油11桶1.2万元。承包土地投入40万元。2009年合作社生产投入52.5万元。注册资金12万元。合计64.5万元。三是强化投资方式，扩大资金渠道。为此，他们在富强街道办事处的大力帮助下从银行贷款51.5万元，从村民抬款15万元，合作社6家投入70万元。
三、抓运行，经营管理到位。
一是规范管理流程，提高生产规模。政府引导、农民自发、入社自愿、退社自由、民办、民营、民受益的运行方式。合作社坚持“九统一”经营管理模式，即实行统一管理、统一良种、统一技术、统一肥料、统一品牌、统一收割、统一加工、统一销售、统一核算。二是规范运行方法，提高经济和社会效益双赢。在生产运行过程中，采取了“四小变四大”运行方法。过去九里村村民每户只有水田3-5亩，合作社出来后外承包土地508亩，实际水稻面积540亩。2009年底将进行秋整地条田改造，2010年达到800亩，2011年达到1000亩。三是小棚变大棚。过去村民每户都是小棚育苗。现在合作社成立以来，自建12个大中型育秧朔料大棚，4200平方米，投入工时和材料费用7.5万元。四是小品种变大品牌。而水稻合作社以依靠农业部，省、市农业局及专家为依托，全力打造碾子山区九里村水稻专业合作社麦饭石绿色大米品牌，年底前获得商标注册、认证及条码。2010年将打入国内超市。
四、抓发展，目标管理到位。
以碾子山区九里村水稻专业合作社的稻田为基地，全力打造出具有地方特色的麦饭石绿色品牌大米为目标，真正达到“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的基地、生产、加工、销售新模式，使之成为政府与农民之间、企业与农民之间、市场与农民之间架起一道红色的桥梁，努力实现有基地、有加工厂、有品牌、有龙头企业、有市场、有效益的企业发展目标。