天博 IOS/安卓通用版/手机APP下载

一、基本情况：
佳木斯市郊区敖其镇兴隆村位于佳木斯市以西二十六公里处，佳宾公路南0.5公里，哈同高速公路北1.5公里处，地势平毯，土地肥沃，适合粮食作物生长，耕地面积8678亩，其中水田面积1390亩，有农户561户，其中种粮大户15户，2008年12月1日在佳木斯市工商行政管理局注册成立了佳木斯市兴隆农民粮食专业合作社，并同时办理了组织机构代码证、税务登记证。专业合作社成立之初，由兴隆村党支部书记韩为君，种粮大户刘振等5人牵头，按照自愿入社，自我管理的原则，发展合作社成员105名，拥有农户270户，合作社成员105名，拥有农户270户，合作社成员全部由农民组成。选举产生了理事长，监事会成员3，名，为今后粮食生产，农产品打向市场，提升农产品的产量价位，加快农业产业结构的调整，发展效益农业，增加农民收入奠定了基础。

二、初步成效：

（一）合作经营，发展之路

合作社的成立意味着分散的农民在市场经济条件下走向联合的一次觉醒，党的十六大提出“尊重农民的市场主体地位，推动农村经济体制创新，提高农民进入市场的组织化程度和农民综合效益”，农民专业合作社是适应发展形势。构建现代农业，发展农村经济加快农业产业化发展的重大举措，即激发调动了农民群众的创业热情，增加了农民经济收入，也增强了农民的市场竞争力。
（二）合作经营，增加农民收入

兴隆农民粮食专业合作社的成立，不仅促进了本村的农业产业结构的调整，同时还辐射周边长春村，长寿村、兴川村、永安村等四个村。吸纳了周边村屯的农民来入社，扩大了合作社的经营规模，通过土地流转，解决了以往以户为单位，土地零散经营。合作社通过农民以土地入股形势，在2009年初已拥有耕地面积10500亩，通过统一购置优良品种，化肥，农药，统一田间管理，极大的抗御了自然灾害，实现粮食大丰收，玉米产量达到3000吨，水稻825吨，甜菜2400吨，大豆540吨。给农户创造了巨大的经济利润。全年带动合作社内，户实现增产幅度平均23%以上，全村参与农业产业种植的农户人均增收在5000元以上，种植人数占全村劳动力的50%。农户种植的积极性空前高涨，增强了农户发展效益型农业的信心。合作社依靠佳木斯市郊区农委科技人员帮助研发引进的“即食香甜糯玉米”口感香甜、味道绵长，风味独特，速冻即食香甜糯玉米在佳木斯市市场销售后反应良好，产品以其优异的质量，良好的口感和低于外省市价格得到了消费者的肯定，市场竞争力较强，增加了农户的种植信心，2009年种植“香甜糯玉米”300亩，收入360000元，照比其他玉米种植亩实现增收350元。

（三）合作经营、壮大积累

兴隆农民专业合作社成立以来，在2008年初步运行的基础上，2009年运行更加顺畅，步伐加快，积累不断壮大，年底可实现收入6243000元。支出实现4655250元，年底盈余可实现1587750元，库存现金187750元，固定资产630000元，提取资本公积金187750元。

（四）合作经营、增加固定资产

随着生产规模的不断扩大，土地实现连片，原有的农机具远远不够使用，大部分耕地没有及时深松，整地直接影响粮食的产量和抵抗自然灾害的能力，今年在合作社运行良好的情况下，又筹集资金购进了一些大型农机具，购进了雷沃1254型和524型拖拉机各一台，同时又购进了两套深松机和一套翻转旋耕机，802型链轨拖拉机两台，在大部分重点地块打抗旱井10眼，达到了旱能灌。

三、主要做法：

（一）土地入股、风险共担

本合作社以粮食生产为主，以土地入股方式组成的法人合作社，合作社章程规定，社员以土地入股，按股分红，一亩耕地为一股，入股的耕地实行统一栽培，统一品种，统一购置生产资料，统一防病，分户田间管理，统一销售，统一分摊生产成本，所得收入按股分红，合作社理事会和监事会，社员代表大会实施项目建设和经营管理独立核算。

（二）加强管理、整章建制

本合作社在发展过程中，十分注重管理，相继成立了组织机构，通过选举产生社长，副社长，理事，成立理事会、监事会。社长负责本合作社的全面工作，监事会负责对合作社运行全程监督。同时建立起兴隆农民粮食专业合作社章程。共有总则，会员，管理机构，职能，财务管理，附则等六章四十六条。相继配套财务制度十三条，分配制度八条，会议制度十条，培训制度八条，社务公开制度十四条，监事会岗位责任制七条，客户接待制度六条，合作社日常管理制度三条。职责分工明确建立起完整规范档案。

（三）定期召开社员大会，社务公开。

本合作社定期或不定期召开会议。每季度召开一次社员大会，对合作社所有社务公开。重点是对本合作社发生的一切财物支出或收入情况在社员大会上公布，对本合作社需要投入的重大资金问题进行讨论，最后进行投票表决，把权力交给全体社员，会议所有事项都做详细的记载并备案。本合作社建有完整的财务会计制度，独立建账核算，准确，及时，完整地编制会计报表，账务公开，建立会员账户，对成员出资，股金，公积金份额，红利返还都有准确记录并制作股金证发放给每个社员，使每个社员都随时随地地掌握盈余，亏损情况。
（四）定期培训、掌握技能

随着农业技术的不断更新或提高，本合作社定期开展技术培训，特别是农闲时，聘请市农委、区农委、农业科技专家做技术讲座，夏季到田间地头进行技术指导，推广优良品种，搞好病虫害的防治，及田间技术指导等。

（五）建立网站、及时收集信息

本合作社今年初在佳木斯市郊区农委的指导下，建立兴隆农民粮食网站，网站建成后直接辐射本社的其他成员，及周边村屯农民，扩大合作社规模，本合作社可独立发布自己的信息，同时收集市场最新的行情可及时调整合作社的生产计划，合作的成员有电脑45台，占合作社成员48%。

四、下步打算

（一）继续扩大合作社规模。本合作社现有耕地10500亩，经过近几年的经营在带动本村村民致富的基础上，还准备向周边村民扩展，2010年还准备再吸纳一些成员，争取耕地面积扩大到20000亩。

（二）继续加强本合作社内部管理，继续完善制度节约增效，使效益最大化。

（三）扩大农机具规模，实现机械化作业，现有的农机具还远远不够使用在春耕春种时，由于机械设备少，对本社现有耕地还不能完全实现机械化作业，特别是在秋整地时，秋整地时间相对集中，时间比较短，想多翻、多深松、多起垄还很困难。2010年还准备再投入100万元购进大型农机具，力争达到80%耕地，实现机械化作业。

（四）加强农业基础设施建设、增强抗御自然灾害能力

本合作社耕地面积大，每遇到旱年头达不到及时灌溉，现有的十眼抗旱井还达不到10%的抗旱能力，2010年准备再投入20万元，打抗旱井50眼。

（五）推广新品种，打造本合作社的品牌2010年准备选择地势好，交通便利的地块，加大投入开发新品种，打造观光农业，准备投入100亩耕地，聘请农业科技专家，帮助设计实施进行初步尝试。