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克山县宏星大豆专业合作社（以下简称宏星合作社）于2007年开始筹建。本社由刘伟、李君、谭占国、姜文宽、秦印茹、刘长海、王凤财、张守安、李占国、张树军、朱东祥、齐文江、狄宝昌、孟召军、刘宝贵、沈贵、白凤林、白术学、白树海、孟召彬、庞玉书21人发起，于2007年7月27日召开设立大会。2008年1月9日在克山县工商行政管理局注册登记
现已发展成员276个，其中出资人员仍21人，非出资成员255人。成员出资59万元，现有耕地面积10万亩，农机具45台套。合作社办公占地面积23000平方米，办公室192平方米，库房11000平方米。成员主要分布在克山县西城镇、西河镇、西联乡、发展乡、西建乡。
      宏星合作社在当前农业和农村经济结构的调整和农业现代化、产业化、市场化进程中起着积极作用。主要表现在“两快一促进”：
     1、加快了农业和农村经济结构调整。宏星合作社适应市场经济要求，以市场为导向，实现了农村资金、技术、劳动力、土地等生产要素的合理配置，聚合分散的农村生产力，使农业和农村经济结构更加合理和优化；同时，合作社通过为农民进行购销服务、传递市场信息、指导农民种养品种的调整，有力地促进了专业生产的发展和产业结构的调整。
   2、加快了农民进入市场的组织化进程。过去作为一家一户的家庭经营，既要顾生产，又要顾销售，农产品很难打通市场销路，而宏星专业合作社通过组织农户入社后，发挥组织协调作用，产生组织品牌效应，在带领单家独户进入市场方面发挥着独特的桥梁和纽带作用。它对降低农业生产成本，提高农产品价格，规范成员行为，以小积大，以弱积强，提高农产品质量和市场竞争能力等方面，都发挥了强大的组织支撑效能，实现了千家万户的小生产与千变万化的大市场之间的无缝衔接。
      3、促进了农民增收。宏星合作社通过统一生产、统一销售，大大提高了生产效率，延长了产业链，促进了农业农村经济发展，提高了农民收入。据统计，2008年度，宏星合作社二次返利24万多元，参加合作社的比未参加合作社的户增收880元。
宏星合作社的主要做法是：
一是因地制宜，突出特色，夯实专业合作社的基础。宏星专业合作社的建立和发展，主要是立足当地的资源优势和产业特点，表现出了强有的生命力和发展潜力。在创办农民专业合作社时，始终坚持一个“专”字，强化一个“特”字，突出一个“优”字。“专”就是要围绕专门为农服务一个方向，实施专项农业产业化经营，以专立社；“特”就是在市场竞争中以特色取胜，以特增效；“优”就是以优质产品扩大其知名度，创名牌效应，以优占市。产品以特色大豆（黑大豆、绿大豆、红大豆、黄芽豆）为主，兼生产各种小豆（红小豆、绿小豆、黑小豆）。以高蛋白质和高营养豆为原料进行精包装，小包装有250克、400克，礼品箱的规格为1.5公斤,大包装为40公斤。
二是健全组织，加强领导，规范合作社的行为。为了宏星合作社的健康发展，宏星合作社建立健全了的组织机构。除了成立理事会和监事会同时，还成立了三个部门：一是生产部，二是财务部，三是销售部。形成了各施其职，各尽其责的良好氛围。
    三是规范运作，强化管理，做为合作社的核心。在合作社运作过程中，建立了六项制度来约束合作社的行为。在生产经营方面是原料采购实施统一采购,费用按每户购进量均摊,社里没有结余。由于统一采购种子，达到了种子的优质化。种植上统一标准。土地实施规模化经营，提高土地利用率，增加产出率。生产出来的产品交到社里进行统一筛选，记入成员帐户，统一包装,实施定单式统一销售，销售价格要高于当地大豆的同等价格0.1元/公斤-0.6元/公斤，成员与社里结算时，社里收取成员0.1元/每公斤。在收益分配方面是实行利益均沾、风险共担的原则。每个成员与社的交易量是盈余返还的主要依据，在收取的资金总额中支付人员工资及弥补亏损后，提取3%的公积金后的为当年可分配盈余，第一步是按照成员与社里的交易量比例返还，返还总额为可分配盈余的60%。第二步是返还后的剩余40%部分，以成员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员。
下步工作：
一是加强基础设施建设。为了更好地为成员服务，增加农业生产的基础设施建设是完全必要的，首先要把解决土地贫瘠和板结问题放在首位，增加大机械数量，结合测土施肥与秸杆还田，增加土壤肥力和疏松土壤。其次要把防旱灾和虫灾抓到位，增加喷灌和喷雾设备，解决旱年不减收，虫年不减产。
二是进一步开拓产品的市场销路。为使成员增加更多的收入，必须要寻找一些大客户，在保证合作社特色豆顺畅销售的同时，还要保证价格的稳定。