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德宝村位于孔国乡的东部，现有自然屯6个，农户765户，耕地2.4万亩，以种植业为主。2008年10月，在讷河市委、市政府和孔国乡党委政府的大力倡导下，德宝村党支部组建了以支部书记魏永民同志为理事长的永民大豆生产合作社，经过一番努力，我村已形成了以大豆种植销售、柞蚕桑蚕养殖销售为主的生产经营合作社4个。其中，永民大豆生产专业合作社是我村合作社中规模最大、效益最好、最具有典型推介作用的农民专业合作社。截至目前，入社农户达到86户，占全村农户的11%，占全屯农户100%，经营土地2,200亩，占全村耕地总数的近10%，占全屯耕地的50%。这样既节省了投入，又增加了科技含量，让入社社员尝到了合作社带来的好处，更让本村其它村民看到了合作社发家致富的希望，并积极要求入社。我们的主要作法是：
一、发动群众，转换脑筋，合作富民深入人心
喊破嗓子，不如做出样子。永民合作社倡导成立之初，群众不认识、不认可，持怀疑态度，他们想不到合作社带来的经济效益和社会效益。通过召开群众、党员会、村民代表座谈会，做群众思想工作，有一部分群众思想通了，还有一部分持观望态度，咋办，就一个办法，干部带头。支部书记先入社，当社长，支部书记（理事长）带领理事会成员（也就是村里骨干）走家串户，耐心地做农户的思想工作，并邀请市农业技术推广中心老师亲自讲课，介绍新种子、新农药、新技术等，并分别介绍了这些新品种能增加的经济效益。经过多次开会，多次入户做工作，最后群众终于同意入合作社了，于2008年10月8日召开了德宝村永民大豆合作社成立大会，并选举产生了理事会、监事会。合作社按照“七统一分”的模式开始运作，并在工商局进行登记注册。群众看到来真的、动实的了。真正让群众看到效果的是在去年秋整地时，由于过去德宝村没有大型农业机械，多年来整地不到位，只是通过小四轮整地，没有打破犁地层，多年来形成土壤板结，深松层不深，土壤通透性不强，不保水也不保墒。支部书记（理事长）联系九三农垦局荣军农场大型机车3台，利用六天时间实现了2,200亩地深松整地起垄，达到了待播状态，并为今年春季的一次播种保全苗打下了基础。
二、武装群众，致力发展，促农增收显效益
理论一经被群众掌握，就会焕发成强大的动力，这是毛主席他老人家说的，直到现在仍具有指导作用。合作社的理念，被群众认可后，形成了“七统一分”生产经营模式，即统一整地、统一投入品、统一播种、分散管理、统一收获、统一包装、统一销售、统一结算。从统一整地上，市场上整地公开的报价是每亩35元，因为我们经营的2,200亩地形成了种植规模，比正常整地减少5元，每亩整地只有30元，同时争取深松整地补贴每亩10元，优良品种补贴每亩10元，实际上每亩整地只花了10元，在整地这个环节上就减少投入成本5.5万元。从统一购种上，合作社购回29,140斤种子，每斤市场价格为2.30元，由于集体大规模购种，购种量大，厂家每斤给了0.15元的优惠，仅此一项就节省资金4,371元，每亩少花2元。从统一运输上，每年都是由农户自行购种，而今年是由合作社集中购种，这就节省了1,900元运费。从统一购肥上，原来农户都是自行到市场上购买二氨、尿素及复合肥，合作社成立后经市农业技术推广中心指导，使用测土配方肥，此一项节约投入28,600元。从统一服务上，由于合作社运作规范，社员积极性高，起到了典型带动作用得到了市乡两级的大力支持，市里农业技术推广中心为固氮菌每亩补贴1元，硼酸叶面肥每亩补贴2元，乡里为播种机耕费每亩补贴2元。截至目前，入社社员比没有入社的农户每亩节省投入55.8元，亩增产100斤，增加收入400，400元。集中销售每年增加0.04元收入，多增收20400元，累计增收543，560元。
此外，合作社为了规避自然灾害带来的损失，全部参加了农业阳光保险，现在可以自豪地说合作社种的是铁杆儿庄稼，不仅提高了抗御自然风险的能力，而且提高了规避自然风险的能力。现在，入社社员已经看到了入社后的实惠，深刻认识到了成立合作社的好处，没有入社群众也纷纷想加入合作社。
三、致富群众，阔步前行，合作化道路越走越宽广
德宝永民大豆专业生产合作社通过典型带动，全村农户积极要求入社。逐步形成了新技术使用、新品种推广、新模式种植、新标准管理的发展路子，在壮大了合作社经济的同时也提高了农民收入，为全村农民致富奔小康，实现土地规模化经营，提高单位面积效益，趟出了一条好的路子。改变了党支部书记一靠辈份、二靠亲情、三靠哄骂的现状，现在，在合作社里靠的是利益连结。目前，合作社社员信心百倍，精耕细作达到了三铲三趟，合作社理事会多次召开会议多方搜集信息，鼓励和支持各类经济组织、经纪人、生产大户依靠组建新的销售合作社，掌握国内外市场行情，为统一销售增加收入奠定基础，有效规避市场和自然双重风险。合作社按照“七统一分”的模式进行操作，但还有一定的困难，还需要一定的资金扶持和政策倾斜。我们深知，只有让合作社社员得到甜头，才能使群众认可。只有按照发展合作社有组织制度、有合作手段、有规模、有效益、有包装、有品牌、有销路、有资金互助组织的“八有”要求，进一步规范组建工作，才能制定和完善管理制度和运行机制、实现生产全过程的协调统一、才能使收益与土地产出的紧密连接，才能逐步由过去的种植普通作物向种植特色作物转变、多方增加了社员的收入。
下步作法：
一是为了更好的发展壮大自身，扩大合作社经营规模达到19，000亩，户数发展550户整村推进。
二是购进大型农机具五台套、整地机车三台套、收获机械二台套。计划投入资金140万元，提高机械化作业水平。
三是全村打120米深的机电井15眼，围井建57吨大灌15个，2.5吨小水灌355个，移动式滴灌355个，基础设备建设，库房96平方一栋，机井房15栋。共设入资金423万元，解决春种与夏旱生产用水。
四是提高科技含量，测土配方施肥，选用优良品种，提高品质，采用先进的管理模式。提高作物抗病能力，保质增收，提高单位面积上的收入。