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一、指导思想：
以党的十七届三中全会精神为指导，坚持科学发展观，鼓励农民土地连片、规模经营，促进农民增收、农业增效，繁荣农村经济。引领农民发家致富，组建讷河市同心乡书宝大豆合作社。
二、基本情况
更新村位于同心乡的东北部，现有自然屯7个，全村农户658户，耕地2.4万亩，以种植业为主。2008年10月，在讷河市委、市政府和同心乡党委政府的大力倡导下，更新村党支部组建了以闫书宝同志为理事长的书宝大豆生产合作社，经过一番努力，我村已形成了以大豆种植销售、为主的生产经营合作社1个。书宝大豆生产专业合作社是最具有典型推介作用的农民专业合作社。截至目前，入社农户达到82户，占全村农户的12%，占全屯农户100%，经营土地4,400亩，占全村耕地总数的近17%，占全屯耕地的100%。这样既节省了投入，又增加了科技含量，让入社社员尝到了合作社带来的好处，更让本村其它村民看到了合作社发家致富的希望，并积极要求入社。我们的主要作法是：
三、合作富民深入人心，发动群众，积极入社。
同心乡书宝大豆合作社倡导成立之初，许多群众不认识、不认可，持怀疑态度，他们想不到合作社带来的经济效益和社会效益。通过召开群众、党员会、村民代表座谈会，做群众思想工作，有一部分群众思想通了，还有一部分持观望态度，咋办，就一个办法，干部带头。闫书宝同志先入社，当社长，走家串户，耐心地做农户的思想工作，并邀请市农业技术推广中心老师亲自讲课，介绍新种子、新农药、新技术等，并分别介绍了这些新品种能增加的经济效益。经过多次开会，多次入户做工作，最后群众终于同意入合作社了，于2008年10月11日召开了更新村书宝大豆合作社成立大会，并选举产生了理事会、监事会。合作社按照“七统一分”的模式开始运作，并在工商局进行登记注册。群众看到来真的、动实的了。真正让群众看到效果的是在去年秋整地时，由于过去更新村没有大型农业机械，多年来整地不到位，只是通过小四轮整地，没有打破犁地层，多年来形成土壤板结，深松层不深，土壤通透性不强，不保水也不保墒。闫书宝联系克山农场大型机车2台，利用七天时间实现了4,400亩地深松整地起垄，达到了待播状态，并为今年春季的一次播种保全苗打下了基础。
四、带动农户多、社会效益好、促进农名增收、繁荣农村经济
理论一经被群众掌握，就会焕发成强大的动力，合作社的理念，被群众认可后，形成了“七统一分”生产经营模式，即统一整地、统一投入品、统一播种、分散管理、统一收获、统一包装、统一销售、统一结算。从统一整地上，市场上整地公开的报价是每亩36元，因为我们经营的4,400亩地形成了种植规模，比正常整地减少4元，每亩整地只有32元，同时争取深松整地补贴每亩10元，优良品种补贴每亩10元，实际上每亩整地只花了12元，在整地这个环节上就减少投入成本10.6万元。从统一购种上，合作社购回36,500斤种子，每斤市场价格为2.20元，由于集体大规模购种，购种量大，厂家每斤给了0.20元的优惠，仅此一项就节省资金7,300元，每亩少花1.66元。从统一运输上，每年都是由农户自行购种，而今年是由合作社集中购种，这就节省了800元运费。从统一购肥上，原来农户都是自行到市场上购买二氨、尿素及复合肥，合作社成立后经市农业技术推广中心指导，使用测土配方肥，此一项节约投入26,900元。从统一服务上，由于合作社运作规范，社员积极性高，起到了典型带动作用得到了市乡两级的大力支持，截至目前，入社社员比没有入社的农户每亩节省投入25.84元，亩增产80斤，增加收入150元。集中销售每年增加0.03元收入，多增收39,000元，累计增收812,696元。
此外，合作社为了规避自然灾害带来的损失，全部参加了农业阳光保险，现在可以自豪地说合作社种的是铁杆儿庄稼，不仅提高了抗御自然风险的能力，而且提高了规避自然风险的能力。现在，入社社员已经看到了入社后的实惠，深刻认识到了成立合作社的好处，没有入社群众也纷纷想加入合作社。
五、带领群众，一路前行，合作化道路越走越宽广
书宝大豆专业生产合作社通过典型带动，全村农户积极要求入社。逐步形成了新技术使用、新品种推广、新模式种植、新标准管理的发展路子，在壮大了合作社经济的同时也提高了农民收入，为全村农民致富奔小康，实现土地规模化经营，提高单位面积效益，趟出了一条好的路子。现在，在合作社里靠的是利益连结。目前，合作社社员信心百倍，精耕细作达到了三铲三趟，合作社理事会多次召开会议多方搜集信息，鼓励和支持各类经济组织、经纪人、生产大户依靠组建新的销售合作社，掌握国内外市场行情，为统一销售增加收入奠定基础，有效规避市场和自然双重风险。合作社按照“七统一分”的模式进行操作，但还有一定的困难，还需要一定的资金扶持和政策倾斜。我们深知，只有让合作社社员得到甜头，才能使群众认可。只有按照发展合作社有组织制度、有合作手段、有规模、有效益、有包装、有品牌、有销路、有资金互助组织的“八有”要求，进一步规范组建工作，才能制定和完善管理制度和运行机制、实现生产全过程的协调统一、才能使收益与土地产出的紧密连接，才能逐步由过去的种植普通作物向种植特色作物转变、多方增加了社员的收入。
下步作法：
一是为了更好的发展壮大自身，扩大合作社经营规模达到12,000亩，户数发展380户。
二是购进大型农机具一台套、整地机车一台套、收获机械十一台套。计划投入资金78万元，提高机械化作业水平。
三是全村打100米深的机电井10眼，2.5吨小水灌106个，移动式滴灌14套，基础设备建设，库房64平方一栋，机井房7栋。共设入资金136万元，解决春种与夏旱生产用水。
四是提高科技含量，测土配方施肥，选用优良品种，提高品质，采用先进的管理模式。提高作物抗病能力，保质增收，提高单位面积上的收入。