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　　桦川县星火水稻专业合作社成立于2008年3月，在省、市、县经管部门的大力支持下，通过几年“农超对接”的运作，合作社成员队伍逐步发展壮大，成员人数由起初的35人发展到565人，辐射带动5个乡（镇）31个村14,400个农户。合作社拥有固定资产640万元，生产车间及仓储占地面积2,500平方米，有1条日本产水稻加工生产线和2台韩国产数字式光电色选机。2010年成员水稻经营面积达9万亩，实现销售收入5,600万元，成员人均收入13,000元，比其他普通农户平均高出近5,000元。这几年，我们在“农超对接”上，主要做到了“四抓”：

　　一、抓基地建设。一是合作社鼓励以大户连小户、小户加小户的方式实现规模化生产，对于连片种植达5晌以上的，合作社给予优先提供富硒水稻种植订单（富硒水稻的收购价高于市场0.30元/公斤以上）；二是合作社主动与县农行联系，为成员贷款解决生产资金缺口问题。2009年、2010年共为成员贷款担保45笔，贷款金额达380万。三是采取订单方式吸收社员。近几年来，合作社始终把壮大成员队伍，增加成员收入作为发展的宗旨。按照双方签订的订单，每年为成员提供种子、化肥，农药等生产资料，待年末成员交售原粮时一并结算款项，收购价格比市场价高出0.20元/公斤以上，并做到不拒收、不克扣、不打白条。目前入社成员已达到565人，水稻经营规模面积达到9万亩。

　　二、抓标准化生产。几年来，合作社始终把水稻标准化生产作为发展方向，致力于发展绿色、有机水稻，全程实行“五统一”经营模式，即统一品种，合作社根据市场变化和土壤特点，选定“新富士光”、“垦92-509”两个优质品种作为主栽品种；统一肥料，合作社按照有机水稻生产技术操作规程，成员全部施用有机生物肥；统一技术，实行钵育摆栽、超稀植、有机肥施用技术、A级和AA 级绿色水稻栽培技术；统一加工，合作社成员生产的有机水稻全部由合作社统一收购，集中加工、包装；统一销售，合作社生产的“东北星火乡牌”、“伊尔河”牌大米，以统一价销往全国各地。

　　三、抓“农超对接”。在产品销售上，合作社通过开展品牌创建、产品推介、市场营销等活动，使其生产的“东北星火乡牌”、“伊尔河牌”大米，以米质外观好、口感香甜、绵软，深受广大消费者喜爱。合作社生产的系列优质大米被评为“全国农产品贸易博览会金奖产品”、荣获黑龙江省“放心食品”的称号，其产品在佳木斯、双鸭山、伊春等市县已家喻户晓，在省外的北京、天津、石家庄、西安、成都等市都设有固定的经销网点。我们星火水稻专业合作社是黑龙江省第一家“农超对接”示范社。2009年7月，在省农经总站和县经管局的协调、帮助下，家乐福全国生鲜采购部总监赛伯到我社考察“农超对接”项目。截止目前，星火水稻专业合作社已经与家乐福、大润发、新玛特等多家大型超市签订了长期供货合同。合作社曾在2010年9月的一个档期活动中在哈、齐、牡，佳四个城市6家大润发超市，创造四天卖掉11万袋伊尔河大米的销量，朋友们这是1100吨的量，他们的采购经理和店内课长，都刮目相看 “这个农民合作社真是了不起！”这在大润发超市也从未有过的销量，连北大荒米业都没有达到过的销量。

　　四、抓规范化管理。一是依法成立合作社。在合作社成立时按照《农民专业合作社法》的规定，把好了入社关，不孝父母的不准入社、打仗斗殴的不准入社、酗酒赌博的不准入社、道德败坏的不准入社。每年定期召开理事会议，明确了各自的工作职责，讨论合作社业务范围、发展规划等相关事项；二是建立健全内部管理制度。制定合作社章程及财务管理、科技培训等制度，完善成员大会、理事会、监事会等“三会”制度，确保内部管理规范化；三是完善了利益分配机制。采取水稻分户经营、统一品种、统一肥料、统一技术、统一管理，统一价格销售的模式，并实行严格的会计核算制度。按交售的水稻数量比例对成员进行二次分配，每个成员按规定都享有收益分配权。2010年合作社共生产水稻6,600吨，平均每吨高于市场价200元，仅此一项增收198万元。