我社06年开始组建，07年建场房，08年工商登记注册，至今已建库房800m2，办公室160 m2，平整场院10000 m2，购置清选设备三套，地衡、输送机等共投资210万元，发展社员151人，拉动了我市宏岚辖区及周边地区的农业经济的快速发展。
我社始建虽困难重重，但也取得了让农户、社员较满意的成果。08年我社与农科委部门搞了个高油大豆示范小区，由合作社从东北农学院统一购进良种，统一模式的田间管理，统一采收，统一销售，仅此为农户多增收80多万元。09年在高油大豆示范小区的基础上又与富锦梅亚公司联合建千亩白瓜示范园区，并与大连购销商订立了千吨芸豆采购合同，为社员及农户在原有收入基础上增收530多万元。
本合作社在立足社员优惠的基础上，放眼广大农户及周边市县地区的友邻农民兄弟，携手走共同发展的道路，以我宏伟镇为发展中心，辐射到我市的中心河乡的村屯，及红兴隆管局的北兴农场、牡丹江管局的八五一一农场和八五五农场部分连队、桦南林业局的龙爪林场、密林林场、胜利林场、北山口农场、泥源林场的部分农户，以及密山市、宝清县和桦南县等地的邻近乡镇和村屯。连同我社成员在内，共带动了近1500多户农民有了新的发展，户均增收3500多元，比非入社社员增收30%。农户对合作社的兴趣更加浓厚了，合作社也取得了良性发展的大好势头。
本社在经营管理上采取了一抓、二明、三统一的管理模式，一抓是，严抓产品质量关，为秋后兑现合同和优质优价打下基础。二明是，合作社管理账目公开透明和大事决定与社员商讨透明。三统一是，统一为农户引进优种优肥，统一田间管理模式，统一销售农产品。由此上述运作，做到产销一条龙，提高品质，用凝聚力把握价格市场。从而达到农民增收、合作社得以发展壮大的双赢目的。
总结几年来的本合作社的发展历程和放眼未来的发展趋势，本合作社经社员大会研究并制定了下一步的发展计划。拟定2010年的重点工作：
1、积极扩建场房。计划增建库房1200平方米、办公室160平方米。
2、由经济作物订单带动大粮作物的购销。引进先进设备3套，扩大粮食的储存及库存量。例如，增设烘干塔设备，为储存玉米、水稻做铺垫。从而增加合作社及社员的收入。
3、2010年重中之重的工作是搞产品包装，申请绿标，打造自己的品牌，进行产品深加工，走自己知识产权之路，创龙江特产和绿标产品，真正走出一条服务人民造福于民的发展而繁荣之路。
4、拓宽销售途径，以与大公司订单和与大购销商订立供应合同为主，让农民的粮食收获回来（省去小商贩的中间环节）直接销售到港，达到创收目的。
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