金仓水稻种植专业合作社，位于林甸县三合乡建国村一屯，是在原来旱田的基础上经过对土地的平整、开沟挖渠历时2年的时间改造成县周边乡镇拥有水田面积面积最大的水稻种植大户，以种植生产无公害水稻和有机水稻为主体的新型农村经济合作组织。一年来，水稻专业合作社结合当地的区位和水资源丰富的优势，建立发展了优质水稻基地，实施水稻从种植、生产、加工、销售一体化经营的链条式产业模式，促进了农业增效、农民增收。

一、抓组织建设，为农民搭建致富的桥梁

　　多年来，建国村粮食生产采用传统的生产模式，生产发展缓慢，单产不高，总产不稳，靠天吃饭，经济不发达，面对千变万化的市场，一家一户的小规模不可能去左右市场价格，如果不联合起来，为了彻底改变贫困落后的面貌，村民王金昌于2010年8月30日自筹资金120万元成立了金仓水稻种植合作社，王金昌为理事长。首批入社成员60多名，入社土地7000亩，年生产水稻8500多吨，经济效益也得到大幅度提高，逐步实现合作社与农民互助、合作、发展、共赢的目标。

二、规范内部管理，完善合作社运行机制

　　我们合作社的根本宗旨是服务农业、发展农村、富裕农民为。在发展中不断建立和完善民主管理和平等决策机制、制度约束和财务管理机制、合同约束和利益分配机制、基金积累和风险调节机制。建立健全理事会、监事会等组织管理机构，认真研究、规范其组织章程，重点明确合作经济组织的宗旨、原则和业务活动范围，明确组织与会员的权利和义务，规范双方生产经营行为。每月召开理事会议，每半年召开一次成员代表会议，每年召开一次成员大会，重大事项随时召开。建立相关制度和有效的约束机制，用制度保证民主管理，增强服务功能。同时，根据资金、技术、土地、劳动力等生产要素的具体合作方式，建立科学合理的利益分配机制，逐步形成利益共享、风险共担的利益共同体。采取民间办、民集资、民收益的办法，保证对农户服务的稳定性和连续性，增强抵御市场风险的能力，使合作经济组织以独立的市场主体和较强的经营实力与市场经济接轨。为调动广大合作社成员的积极性，合作社采取经营所得纯利润按交易额的多少返还盈余与股金分红相结合的分配原则.

二、开展订单服务，促进现代农业发展

　　好的大米是从种植开始的。所以在每年种植季节到来之前，合作社根据市场需求和客户要求确定当年种植的品种，与农户签订订单种植协议，订单服务主要包括：一是测土配方，科学施肥。合作社负责联系农技人员，为订单农户免费提供土壤测土配方施肥服务，引导农民科学合理施肥。二是承诺插秧苗质量符合要求。合作社专门聘请1位水稻育插秧专家，上门指导订单农户育秧，保证秧苗壮秧。三是优先供应良种、农药。合作社与农资经营商建立协作关系，为订单农户优先供应低价补贴水稻良种和低残留高效农药。四是承诺水稻产量。合作社向订单农户郑重承诺，除发生重大自然灾害条件之外，保证订单农户水稻产量不低于600公斤。水稻在生产过程中得到了我们县农委有关领导的重视。农业推广中心水稻专家全程介入种植基地的田间管理，为农户提供测土施肥，农药喷洒、耕作除草等各个环节的指导服务，到了收获季节，农技人员对农户从收割时间，晾晒，储藏方式等，提出明确要求，确保稻谷在收储环节不变质，不受潮，不污染，为打造安全、放心、健康的食品奠定了坚实的基础。

三、统一服务内容，提高组织化程度

　　新的经济合作组织形式，是发展规模化、标准化的载体，选用先进的生产技术，现代化农业生产设施，实现种植产业化，销售市场化，服务社会化，劳动手段科学化。为此我们于采取了“统一管理、统一品种、统一耕种、统一收购、统一销售”，降低了农户的生产成本，增加了农户的收入，给入社的农户经济上带来了实惠。1、统一组织采购种子、化肥等农业生产资料。

　　2、统一技术指导。在农闲时间多次请农业专家给合作社农民传授科学种田的相关技术，农民在水稻生产过程中遇到的技术问题得到了现场专家面对面的解答。3、统一安排生产顺序。成立了农民专业合作社后，有效调整了土地结构，让地块零散，块多面积少的耕地，为大型农机具的耕作，创造了良好的条件，在有序的安排下，实现科学指挥生产大大缩短了耕作时间，真正做到了抢前抓早，为水稻高产赢得了宝贵的时间。为确保水稻生产顺利进行，合作社组织成员自力更生，建水稻育苗大棚，这样既节约了开支，又为水稻高产稳产创造了条件。4、统一田间管理。合作社的耕地基本上是以半截河水直流灌溉，每到春天泡田时抢水现象时有发生，常常引起不必要的纠纷，土地整合后可按农户的插秧时间先后统一供水，田间的生产管理按照无公害，和有机水稻的操作规程严格执行，并且每户农民都建立了田间生产管理档案。5、统一收购。抓住有利的收割时间，积极做好市场行情等信息服务，为新粮上市做好收购前的一切准备工作。

四、建立新型经营模式，实施品牌战略

　　在过去的一家一户的传统生产模式下，产量有限，没有品牌，市场信息滞后，依靠农户自身力量根本不可能将稻米直接销售给市场，更谈不上卖个好价钱，现在我们金仓水稻种植专业合作社以经济利益为纽带，上联企业下联农户，以企业为依托夯实品牌战略基础，把农户松散型变为合作紧密型，把个自的利益变为共同利益，有效的解决了农民进入市场的断层。

　　我公司发展前景：作为农民创办的民营企业，谋求稻米深加工合作伙伴，真正实现统一种植、统一收购、统一加工全方位的流程，切实关注农民的经济状况，为了降低农民的生产成本，切实从农民利益出发，为农民办事实、办好事。