通河县五谷信合水稻农民专业合作社于2008年3月18日在工商局注册成立，由21人发起，通过近两年的发展，到2009年底正式成员已达183户（工商局登记正在变更中），其中农民成员178人，企业成员1个，社会成员4人，成员标准化生产水田面积910公顷，影响、带动农户220户，带动非成员标准化生产水田面积1000公顷。服务21个村屯，其中被带动农户中有一部分木兰农户，影响范围通河县和木兰县两县。09年成员综合增效246.8万以上，平均每户成员比普通农户增收1.34万以上。五谷信合以丰收致富、诚信经营、合作共赢为宗旨；以“一低一高”为经营目的，即降低成员生产成本，提高成员收入；实施“五星级专家服务”，与7家省、市、县级科研院所合作，与8位省级专家、3位县级专家建立长期合作关系，组成强大的专家团队，为社员的科学生产进行五星级专家服务；全面实施五统一政策，即“统一进行农业科技培训”、“统一采购生产资料、配送到户”、“统一田间指导及全程跟踪服务”、“统一进行农事服务”、“统一销售农产品”，实施标准化水稻生产，实现产、供、销一体化服务。

    与五谷信合合作的科研院所：1、黑龙江省农科院；2、黑龙江省农垦科学院；3、黑龙江省农技推广站；4、东北农业大学；5、哈尔滨市农科院；6、哈尔滨理工大学；7、通河县农技推广中心等。

    五谷信合专家团：吴英、刘喜、王连敏、谢保胜、潘国军、陶世廉、刘东林、谷思玉、殷丽娟、郭柄武、郭才等。

    二、主要做法

    1、统一采购生产资料，直接降低生产成本20%以上。

    五谷信合成立以来即实行统一采购，大大降低了采购成本，08年降低采购成本15%左右，平均每公顷降低投入255元；09年降低了20%以上，平均每公顷降低投入350元。五谷信合采购直接对应生产企业、源头企业，去掉中间环节，从而保证产品的质量降低了成本，种子与农垦科学院、省农科院、东农这些源头研发单位合作，壮秧剂与省农科院耕作所合作，肥料与烟台众德等大型的肥料厂家直接合作。直接采购成本降低20%以上。而且通过统一采购降低了农户的选择成本和时间成本这两项叠加降低的生产成本远高于20%，如果把农户分散采购的风险成本计算在内的话，生产成本降低的比例将更大。

    2、实行“五星级专家服务”做实农技培训和农技指导工作，间接降低生产成本。

    09年累计农技讲座80余场，下乡农技指导200余次，并建立2个手机短信息发送平台，发送农技指导类信息2万余条。通过标准化的管理和科学的指导，进一步提高了成员科学种田的意识和技术，提高了标准化生产的水平，及时的解决了成员在生产中遇到的问题，减少了病虫草害的发生，提高了用药的有效性。因科学指导减少了病虫草害的造成的损失，间接降低生产成本30%左右，每公顷减少植保投入490元左右。

    3、实行高产套餐施肥，提高肥效，增加产量8%以上。

    近年来农民在施肥存在一个非常突出的问题，盲目施肥，施肥不均衡，喜施氮肥。不但造成了极大的浪费而且造成作物的倒伏、贪青和减产。针对这一事实，五谷信合与省农科院土肥所、东农资环学院、县推广中心合作共化验土壤样本600多份，全面实行高产套餐施肥。通过09年实践，实施套餐施肥的优势在于：（1）、用肥量准确配比合理。减施氮肥增施钾肥，避免了不必要的浪费，节省了成本，大大提高了肥效。（2）、养分全面、科学。除氮磷钾三大元素之外增施水稻必须的硅、锌、钙等中微量元素，使作物养分全面、均衡，有效地减少了病害、倒伏的发生，提高了作物品质和出米率。（3）、再次降低生产成本促进了增产。由于配比合理养分全面，套餐施肥有效地促进了作物的增产，在今年这个特殊的年份全省水稻减产20-30%的情况下，通过套餐施肥使成员实现了增产，平均增产8%，按平均市场价每市斤1.3元计算，使成员每公顷增收1500元以上。

    4、进行新技术示范推广，进一步提高农业产值。

    （1）、与省农科院土肥所吴英教授合作，进行了CSP3根际促生菌示范工作。CSP3菌是吴教授从加拿大带回的一种刚刚研发成功的有益真菌。09年在水稻苗床和本田上示范均有突出效果，在苗床上有效地促进了稻苗根系生长，根系发达，根白根须长，叶片加厚加宽，可有效提高稻苗的抗逆、抗病能力。在本田上使用，减少了底肥20%的用量的情况下也就是每晌地较少1袋底肥，作物产量稳定，CSP3菌有效地激活了固化在土壤中的氮磷钾等养分资源，土壤结构得到了改良。CSP3菌在水稻上的示范取得了成功。

    （2）、与县推广中心合作进行水稻二化螟性诱剂捕杀示范。此示范是采用二化螟性诱剂对二化螟成虫进行捕杀，从而降低二化螟危害的一种生物手段。示范证明利用二化螟性诱剂对二化螟成虫进行捕杀，对二化螟防治效果显著。二化螟危害在方正、木兰等周边县市已非常严重，现在在接近木兰的区域洪太和浓河也已有发生，二化螟的危害非常严重，性诱剂捕杀法是一种非常有效地防治措施。

    以上两种示范都是生物技术在农业上的应用，CSP3菌利用生物技术在减少化肥用量的前提下保证作物稳产、增产，同时改良土壤。二化螟性诱剂捕杀法利用生物技术有效捕杀害虫，避免了化学农药对作物的污染。这两项示范对减少化肥农药使用，降低生产成本进行了很好的尝试，为进一步实施有机农业打下了坚实的基础。

    5、打造大米品牌，打通稻米产业链，实现农户与消费者的对接，提高成员收益。

   “黑土稻场”品牌大米成功推向市场，五谷信合水稻产业链基本贯通。08年10月“黑土稻场”品牌进行注册，09年11月份“黑土稻场”品牌大米进入市场，目前“黑土稻场”大米分两大系列，利用两种销售渠道进行销售。第一种：25kg大包装，走传统销售渠道，批发商、终端商。大众价位、大众消费，以量取胜。现已进入哈尔滨、山东、河北等市场。第二种：精品箱装，每箱10kg，每箱里分8个独立小包装。这个产品走团购渠道。这个产品面对高端市场，以品质和文化取胜。现已进入哈尔滨、北京、上海、烟台、威海等高消费区域。这款产品的包装设计是一款具有开创性设计思维的产品，由五谷信合聘请哈尔滨直线传达企业形象设计公司首席设计师进行设计。本包装突破了单纯的包装设计思维，对包装赋予了浓重的黑土文化。把东北民俗8大怪与东北的特产优质大米紧密的柔和在一起，把产品生动化、形象化。“好的包装会说话”，全国各地都爱吃东北大米，不需要介绍只要看到这款包装就知道这是纯正的东北优质大米。这两种大米已进入市场就得到了市场的认可，25kg大包装大米充分体现了专业合作社的优势，产品质量好、稳定，价格合理。五谷信合的水稻都采用统一标准生产，产品质量自然又好又稳定，是立足市场之根本。黑土民俗系列精包装采用的是自流灌溉区域种植的优质品种、以有机标准进行生产，在以独特的包装赋予黑土文化，一经进入市场便得到极大的认可。销售价达到7元每市斤。目前两种产品正在顺利的销售中。大米品牌的打造有力的提升了成员的效益，大米销售产生利润使成员每公顷增加收入375元以上。打通稻米产业链，实现从种到收再到市场的产业链贯通，从农户到消费者的联通。从而增强成员抵抗风险的能力，增加农业产值。从而把通河水稻的优势资源变成市场的强大价值。

    6、哈市大型粮油企业以企业成员形式加入五谷信合，进一步进一步提高五谷信合水稻转化能力，提高市场竞争力。

    12月份哈尔滨龙盛粮油公司三龙米业以企业成员的形式加入五谷信合，龙盛粮油是哈尔滨市龙头企业，他的加入将加大五谷信合水稻的转化能力，将进一步提高五谷信合的竞争力和影响力,并将进一步提高成员收益水平。

    7、合作社不断学习提高管理水平，提高合作社整体运营能力，为建设规范的、具有市场竞争力的优秀合作社奠定坚实的基础。

    09年组织了一系列活动。(1)、09年4月份由理事长邓磊代表五谷信合到北京农业部干部管理学院参加“首届全国农民专业合作社理事长研修班”的学习，进行了为期3天的学习，学习各地合作社的经验，交流心得，学习了农超对接，其中全国农村经济管理总站副站长赵铁桥所做的“关于我国农民专业合作社发展现状、未来发展的方向以及对合作社法的解析”使我们更加清晰的看到了专业合作社美好的前景，看清了自己的不足，也更坚定了把五谷信合做好做强做大的信心。（2）、5月份五谷信合选派管理人员到寿光参加“众德三农大学堂”的学习，学习为期三天，提高了工作人员的业务水平、管理水平，为五谷信合的进一步发展增添了动力。（3）、6月份受黑龙江省农垦科学院邀请五谷信合工作人员参加农垦科学院建院30周年庆典，五谷信合是唯一受邀参加庆典的农民专业合作社，庆典期间五谷信合工作人员会见了“北方水稻之父”徐一戎老先生，聆听了老先生的教诲，参加本次活动使五谷信合开阔了视野、增长了经验，同时也扩大了五谷信合在外界的影响。（4）、9月份组织40多名成员代表到农垦科学院和省农科院水稻所参观育种基地和新品种示范田。此次活动充分体现了合作社服务于成员的职能，进一步提高了成员科学种田的意识，开阔了眼界，学习了知识，选择了优良适种的品种，得到了成员代表的一致认可。（5）、12月份受众德集团董事长王其选的邀请理事长邓磊代表五谷信合到烟台参加“众德三农大学堂第二次授课”并在此期间从农民专业合作社经营的角度做了《诚信、合作、共赢》的主题讲演。产生了比较大的反响，五谷信合的运营模式得到了与会代表的认可。

    8、一年一度的五谷信合全体成员大会暨五谷信合科技种植能手表彰大会，总结一年来合作社发展情况，展望下一年工作，推进高新科技应用与推广。

    五谷信合全体成员大会暨五谷信合科技种植能手表彰大会，是五谷信合一年一度的盛会，总结工作、展望未来，表彰先进，推进高新科技的应用，是全体成员全面而深入交流、协商、共谋发展的盛会。

09年成员大会于2010年2月4日在通河县农技推广中心举行，县政府主要领导县农委主要领导出席会议，发表指导性意见并为先进成员颁奖。09年大会的举行，总结了不足，坚定了方向，为合作社进一步规范发展，快速成长奠定了坚实的基础。